煙草在線九江消息　　近日，江西九江市局（公司）黨組書記、局長（經理）揭東軻到城區局調研指導工作，城區局班子成員、全體中層干部參加調研。　

　　揭東軻局長一行首先認真聽取了江西九江城區局2016年一季度各項工作的總結分析、市場監管和銷售情況的匯報，重點了解了該局對市場狀態的認識及近期營銷與專賣工作的具體思路，對城區局面對困難和壓力，全員認真思考謀劃，始終保持良好狀態，做到了隊伍精神面貌明顯提升、市場監管能力明顯提升和工作執行能力明顯提升給予了充分肯定。并指出，城區局各項工作的整體提升與當前的新形勢、新要求仍有一定的差距，重點要在破除“三個誤區”上下功夫，避免出現專賣查處任務與市場狀態相背離、客戶經理工作與市場需求相背離、職工活躍思想與機械執行相背離，真正做到領導與員工上下同欲、步調一致、迎難而上。最后，揭東軻局長對該局工作提出了四點要求：

　　一是認清發展形勢，堅定發展信心。信心來源于宏觀經濟和區域形勢向好、來源于行業發展的堅強決心和企業積極策應、來源于九江煙草干部職工隊伍扎實有效的執行能力，城區局干部職工要在培育“四感”上多下功夫，著力增強行業的危機感、員工的歸屬感、發展的責任感和集體的榮譽感。

　　二是加強市場監管，堅持守土有責。要積極應對市場變化，提升市場監管能力；積極利用政策宣傳，提升市場監管成效；充分挖掘市場線索，做“三個決不讓”的表率，即決不讓九江成為涉煙違法分子眼中的目標市場，決不讓九江成為非法卷煙中轉外運的“綠色通道”，決不讓制假設備、窩點在九江落地，真正做到抓源頭、端窩點。

　　三是強化客戶服務，夯實網建基礎。要深刻理解引導式營銷工作思路，解決好“怎么看怎么干”的問題，創造性開展好引導式營銷各項部署安排。要完善“三重”工作機制，梳理客戶經理工作流程，勇做客戶經理職責落實的先鋒，使客戶服務工作能感受、有溫度，以情感人、用心待人，營造良好的客企發展生態環境。

　　四是加強企業管理，堅守年度目標。把黨紀挺在前面，用好的作風保障好的隊伍。要以壯士斷腕的勇氣割斷與客戶的利益關系，把“兩學一做”學習教育活動貫穿到基層黨支部建設中去，堅守法律底線，牢記職責使命。管理在前，用好的質量保障好的成效，貫徹落實行業有關提質增效工作會議精神，加強精益管理，減少內耗浪費，打造增值型企業。責任在前，用好的業績體現好的擔當，以時不我待、只爭朝夕和黃沙百戰穿金甲、不破樓蘭終不還的氣概，扎實做好城區局各項工作，為全市系統持續穩定發展作出應有的擔當。

　　九江市局（公司）副經理李阿松、副調研員宋有根及營銷中心、專賣科、督考中心、辦公室相關負責人隨同調研，并分別就當前城區局的實際情況給出了針對性的工作建議和要求。