煙草在線據(jù)浙江省煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)管理工作開展，近日，浙江省麗水市煙草專賣局（公司）采取“線上培訓(xùn)+線下答疑”的方式，開展了企業(yè)管理工作“問診答疑”和探討交流。

　　一是現(xiàn)場答疑，進(jìn)一步厘清工作重點(diǎn)難點(diǎn)。由企管處牽頭，組織職能部門和對口部門成立“答疑小分隊(duì)”，分別到下屬8個(gè)基層單位開展專項(xiàng)指導(dǎo)。一方面就企業(yè)管理的有關(guān)問題進(jìn)行安排部署，一方面對專項(xiàng)工作難點(diǎn)進(jìn)行解釋指導(dǎo)，讓基層單位共同參與企業(yè)管理“新名片”打造。

　　二是網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，進(jìn)一步指導(dǎo)體系建模用模。為建好、用好精實(shí)模板，麗水市局（公司）利用FTP學(xué)習(xí)包，指導(dǎo)市縣兩級聯(lián)絡(luò)員學(xué)習(xí)《模板管理專欄內(nèi)容發(fā)布及審批操作手冊》，并通過QQ群、微信群，實(shí)時(shí)溝通模板編制方法和使用規(guī)范，確保市縣聯(lián)動共同推進(jìn)管理體系模板建設(shè)。

　　三是互動對接，進(jìn)一步列2017年度任務(wù)清單。在電話交流、網(wǎng)絡(luò)交流和基層答疑的基礎(chǔ)上，將全市各單位體系聯(lián)絡(luò)員、企業(yè)管理員“請上來”，對管理目標(biāo)分解制定、QC對標(biāo)活動開展和“新名片”打造思路進(jìn)一步進(jìn)行座談交流，確保目標(biāo)清晰、任務(wù)明確。