煙草在線施甸消息　　2016年以來，云南省施甸分公司以財務預算管控流程為手段，深入實施人財物集約化管理，精細管控，嚴格堵塞各種漏洞，全面提升財務管理水平。

　　一是加強財務法規學習，提高財務人員綜合素質。認真學習省局（公司）預算管理系統、《煙草行業商業企業會計實務操作手冊》，熟練掌握行業各項規章制度，做到依法、依規開展業務活動，在不斷的學習中全面提升財務人員素質。

　　二是加強內部控制，強化財務日常管理。加強日常費用報銷管理，嚴格執行《保山市煙草公司業務報銷資金支付手冊》，堅決杜絕超標超范圍報銷行為發生；加強業務招待費、差旅費、會議等重點費用的預算管控，明確業務招待費、會議的流程審批程序。按照標準報銷，財務部門嚴格審核把關，審計部門加強監督檢查，嚴禁超標超范圍報銷行為；加強差旅費管理，啟用新的考勤機制，明確區分出勤和公差，切實做到差旅費報銷天數與考勤記錄相符。財務部門對報銷的內容、標準進行了統一規定，同時嚴把審核關，對不符合規定的報銷憑證一律不予報銷。

　　三是嚴謹細實，堵塞財務漏洞。在做好財稅自查、會計基礎工作自查和財務稽核工作的基礎上，還經常開展“回頭看”，定期對以前年度的會計工作進行復查，重點對成本、資產等方面進行審查，對發現的問題及時進行整改，以查促改，消除了經營安全風險，堵塞了財務管理漏洞。

　　四是開展工作創新，提升管理水平。通過借鑒先進管理經驗，尋差距、找不足，進一步加強了財務稽核，強化成本、資金管控和財務信息化建設等措施，全面梳理財務規章制度，建立常態工作機制，定期對各項財務工作進行復核、評估，以增強財務管控能力，提高資產運營效率、增加資本運作效益，不斷提升財務管理水平。