煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　為確保行業上級各項工作部署落實到位，2016年以來，山東濰坊市煙草專賣局（公司）在績效考核工作中注重發揮目標管理的“指揮棒”作用，提高考核工作“含金量”。

　　目標設置力求重點突出。在對行業上級部署要求進行任務分解的基礎上，依據山東省局（公司）相關考核辦法及市局（公司）質量目標，確定3個目標等級，并分別設置相應評分標準。突出目標考核精準性，對于行業上級不再考核、不可衡量指標等內容進行刪減，共確定目標112項，較2015年減少76項。

　　目標分解力求責任明確。對112項考核目標進行分解，確定目標完成內容、完成時限、完成標準、責任部門等因素。在此基礎上，對于卷煙銷量、銷售額等重點量化指標和顧客滿意度、職業技能鑒定綜合通過率等跨部門重點指標，根據職責分別分解到機關部門和基層單位，使目標責任主體更加明確。

　　目標考核力求精準到位。將工作流程納入機關績效考核范圍，對各部門工作流程及流程關鍵節點績效指標（KPI）進行考核，增強考核工作的精度、深度。抓實臨時性重點工作考核，繼續推行職責履行評審問責制，抓好改進提升，確保各項目標最終達成。　　

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