煙草在線浙江消息　　為加快推進全省物流項目建設，解決項目建設中的重點、難點問題，不斷提升物流項目服務能力，2014年以來，浙江省煙草專賣局（公司）堅持經濟適用原則，加大審查力度，強化過程管理，通過建立健全“四項機制”，嚴格規范推進全省系統共8個物流項目建設。

　　一是項目法人責任制。省局（公司）與各建設單位簽訂項目責任書，明確責任要求，并將其納入年度考核，確保項目穩步推進。各建設單位健全組織機構，抽調物流、信息、基建、設備等業務骨干，專職負責項目建設，配強配齊項目專業人員，形成上下聯動、高效運轉的工作機制。

　　二是項目領導聯系制。省局（公司）每名領導班子成員聯系1至2家建設單位，主要任務包括指導、督查、調研。2014年以來，各班子成員多次到各聯系點開展調研工作；每月通過項目簡報、信息反饋，及時掌握聯系點項目進度、項目質量等情況，并協助解決相關問題和困難。

　　三是項目月報制。根據項目分類，明確建設進度目標計劃及推進的時間表、路線圖、責任人，確保目標計劃有效落實。未開工單位明確開工日期，按開工計劃倒排計劃；開工單位將建設進度計劃細化到周。根據各項目建設實際進度，定期通報，督導推進。

　　四是專家巡查制。根據國家局前置性審核要求，充分發揮專家優勢，定期組織專家巡查，對建設單位提供服務和業務指導。同時，以全省物流項目建設交流推進會等形式，加大各建設單位間溝通交流，共享全省物流建設經驗，結合各自實際，進行綜合應用。