煙草在線浙江消息　　2014年以來(lái)，浙江省煙草專賣局（公司）以降本增效為目標(biāo)，將精益管理的思想貫穿到物流價(jià)值鏈全過(guò)程，以“四個(gè)轉(zhuǎn)變”為切入點(diǎn)，努力從每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)上“摳”出管理效益，深入挖潛精益物流，持續(xù)實(shí)現(xiàn)降本增效。1至9月，全省系統(tǒng)剔除人工和折舊物流費(fèi)用，即可控物流費(fèi)用9128.10萬(wàn)元，同比減少2.71%。

　　“點(diǎn)”到“面”。制定下發(fā)了《浙江煙草商業(yè)企業(yè)精益物流指導(dǎo)意見(jiàn)》和《浙江煙草商業(yè)企業(yè)精益物流評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，明確了核算、服務(wù)、管理、運(yùn)營(yíng)等方面的工作內(nèi)容，并建立了覆蓋省、市兩級(jí)評(píng)價(jià)體系，從領(lǐng)導(dǎo)、組織、服務(wù)、流程、現(xiàn)場(chǎng)、資源等8方面、20個(gè)節(jié)點(diǎn)開(kāi)展評(píng)價(jià)。同時(shí)，遵循全程覆蓋、分級(jí)管理、有效銜接、成本控制的原則，推進(jìn)流程定額管理和精細(xì)核算，以熱收縮膜為例，制定了熱收縮膜使用標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致到厚度和長(zhǎng)度，截止9月，全省熱收縮膜使用效率為4.09元/箱，同比減少61.36%。

　　“內(nèi)環(huán)”變“外環(huán)”。以推行卷煙配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作以契機(jī)，以地市為單位，著力打破行政區(qū)域界限，優(yōu)化送貨線路，合理設(shè)置中轉(zhuǎn)站，整合物流節(jié)點(diǎn)，科學(xué)合理布局物流網(wǎng)絡(luò)，加快推進(jìn)地市物流配送業(yè)務(wù)一體化運(yùn)行管理。截止9月，全省單車日均配送量為12.82箱，同比增加2.51%；單車日均送貨里程為69.18公里，同比減少1.05%；單箱油耗5.30元，同比減少2.45%。同時(shí)，積極鼓勵(lì)跳出思維定勢(shì)，從“時(shí)間”維度找到切入點(diǎn)。如衢州市局（公司）在充分尊重零售戶意見(jiàn)，保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，對(duì)銷量較小、地處偏遠(yuǎn)的零售戶實(shí)施了“兩周一送”，每年可減少油費(fèi)和包裝耗材13萬(wàn)元，且切實(shí)降低了安全隱患；寧波、金華市局（公司）則利用數(shù)據(jù)分析開(kāi)展了淡旺季錯(cuò)季配送，全年耗油量下降可達(dá)20%左右。

　　“甲方”兼“乙方”。在全省系統(tǒng)引入TPM全員管理辦法，“甲方”兼“乙方”，著眼自主保全、預(yù)防保全、改良保全、事后保全，加強(qiáng)設(shè)備自主維護(hù)，培養(yǎng)自身運(yùn)維能力。尤其是更加主動(dòng)地進(jìn)行改良保全，如溫州市局（公司）開(kāi)展了高速圖像識(shí)別技術(shù)的分揀差錯(cuò)控制、數(shù)字化簽收等項(xiàng)目，每年分別可節(jié)約煙包貼標(biāo)紙費(fèi)用約18萬(wàn)元、節(jié)約用紙費(fèi)用6萬(wàn)元。

　　“可見(jiàn)”到“隱形”。除盯住直接減少的費(fèi)用外，深入查找原本摸不著、看不見(jiàn)的隱形效益。建立了以銷量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠(yuǎn)近為要素的庫(kù)位管理制度，合理分配庫(kù)位，降低實(shí)物庫(kù)存，減少資金占用。積極加強(qiáng)與浙江中煙的協(xié)同，深入推進(jìn)同省物流和卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，其中同省物流直接上線率達(dá)80.54%，同比增加12.65%。同時(shí)，充分挖掘“人”的因素，著力加強(qiáng)物流隊(duì)伍建設(shè)，在全省物流條線組織開(kāi)展了比學(xué)習(xí)能力，看作風(fēng)轉(zhuǎn)變；比技能提升，看工作業(yè)績(jī)；比溝通技巧，看服務(wù)效果的“三比三看”活動(dòng)，及煙草物流師崗位技能鑒定考試，進(jìn)一步提升物流員工隊(duì)伍素質(zhì)。