煙草在線黔東南消息　　以推行卷煙物流中心非法人實體建設為導向，貴州黔東南州公司物流中心與時俱進改進績效管理方式，建立績效目標明確、過程管理可控、評價體系科學、適應物流運作和員工發展的績效考核體系，進一步夯實物流基礎管理工作。

　　一是全員參與，有效溝通，確保整體效果。通過廣泛深入部門、班組、員工，共同研究討論績效考核方法，從指標制定、指標執行、評價反饋、改進提高等方面強化全員全過程參與，讓全員行動起來，不斷加深員工對績效考核的理解和認同，形成廣大員工參與績效考核的格局。　

　　二是突出關鍵業績指標，做到績效指標“可驗證”。根據各部門、各崗位的工作實際情況，合理分解目標指標，將定量指標細化到數值，用數字評價工作質量和效果；將定性指標細化到過程，使工作細化到可以準確評價。

　　三是發揮中層管理人員的關鍵作用。讓中層管理人員既當“裁判員”，更當“教練員”，幫助員工掌握工作思路、工作方法，進行過程管理，及時糾正工作中的偏差，為員工教方法、鼓士氣、作表率。

　　四是成立考核組織，制定考核制度。立足工作實際，物流中心出臺了《黔東南州煙草公司物流中心工作業績考核辦法》，堅持以制度規范員工行為，改進工作方法，提升工作效率。