煙草在線昆明消息　　2月9日上午，云南昆明市局（公司）主要負責人到物流分公司調研物流工作。市局（公司）分管物流工作副經理隨同調研。

　　市局（公司）主要負責人一行先后來到物流倉儲區域、分揀現場及辦公區域進行了查看，并對干部職工進行了慰問。

　　分公司主要負責人對物流整體運行情況、存在問題及困難、下一步工作打算進行簡要匯報。市局（公司）主要負責人對物流工作給予了肯定，認為物流職工很辛苦，隊伍很團結，現場管理有了很大改善，是一支面對“新常態”困難局面能打敢拼的隊伍。

　　在面臨煙草行業的新困難、新形勢、新問題下，市局（公司）主要負責人對物流工作提出三點希望。一是希望物流分公司加強隊伍建設。首先加強班子建設。物流領導班子要緊密團結在一起，勇于擔當，起好帶頭作用，正職要管好自己，帶好隊伍，副職要維護好班子利益。其次加強職工隊伍建設。要摒棄昆明物流是一個大而不強的觀念，通過職工隊伍建設，切實提高全體干部職工素質。再次加強作風建設。物流分公司要繼續加強作風建設，從勞動紀律、工作作風開始常抓不懈，領導班子要起好帶頭作用。最后要加強職工培訓。物流分公司要盡快適應新環境，切實加強職工素質的提升，不要局限于請老師，在各項業務運行方面的知識培訓要靠自己。二是希望物流分公司加強安全管理。首先要注重加強庫區安全。物流為重點防火單位，要切實加強防火安全及人員安全。其次要注重加強貨物安全。物流要通過加強現場管理防止貨物遺失損毀等事件發生。最后要注重加強操作安全。物流要做好員工工作期間的安全保護，特種設備操作要注重操作規范。三是希望物流分公司加強規范管理。首先要注重業務規范。物流要盡快按照非法人實體化運作模式理順業務邊界，按照業務規范開展工作。其次要注重行為規范。物流要杜絕內部人員不規范行為的出現，一旦發現，絕不姑息，從重處理，切實將內部行為規范作為“常態化”工作常住不放。