煙草在線貴州消息　　2月10日，貴州省煙草商業精益管理現場會在畢節召開，物流中心作為觀摩現場之一，成功承擔了精益卷煙物流觀摩現場任務。

?

?

　　圍繞“八大浪費”排查過程中的一些改善點，彰顯畢節煙草“八大杜鵑”服務品牌，努力實現“八項管理創一流”的戰略目標，在市局（公司）“杜鵑情8?ONE”精益管理模式下，畢煙物流人在困境中思索，在實踐中創新，在嬗變中涅槃，認真落實國家局、省局精益物流管理的各項安排部署，提出“一個目標、五精運作機制、六大環節改善、五種工具應用”的思路，《即：一個目標“立足貴州、面向全國、爭創一流”；五精運作“精化流程、精算成本、精準運營、精到服務、精細管理　”；六個環節　“工業到貨、倉儲作業、訂單調度、分揀作業、中轉作業、送貨到戶　”；五種工具　“價值流分、目視化管理、標準化作業、合理化建議、精益六西格瑪”》構建了精益物流“1565”精益管理支撐模型。

　　與會代表現場參觀了中心精益物流成果，聽取了如何破解“三大課題”、現代物流建設的路在何方、如何突破區域物流發展的瓶頸的主題經驗及取得成效的16個QC課題成果的匯報。

　　最后，省局（公司）物流處聶長春處長對畢煙精益物流工作給予充分肯定并指出，一是物流中心自2010年以來，率先在全省煙草商業系統實現垂直化管理，實現體制管理上的突破，并且真正實現內部核算，切實降低成本費用，改革的紅利得到不斷釋放，效益明顯。二是近年來，物流中心認真貫徹落實上級局（公司）精益管理思想，結合自身實際認真總結探索，建立了“精益卷煙物流1565推進模型”，在推進精益管理工作中呈現出“全員性、實用性、創新性、實效性”四個顯著特點。并運用精益管理中科學的方法和工具對物流各作業環節存在的問題點進行項目改善，成功走出了一條“全員精益、崗位改善、精益求精、追求卓越”的精益道路，有效提升了畢煙物流的管理水平，為全省物流樹立了“精益物流”的學習標桿。三是信息化強有力的支撐，讓人耳目一新。尤其是搭建的三維仿真平臺，能全面對物流園區的資源仿真、作業過程模擬、實時數據查詢、安防監控、設備狀態報警、設備維保預警等集成到統一平臺上，把人帶入煙草物流的三維虛擬現實世界，讓管理變得更加可視化，使管理工作更加直觀、更加簡捷確保了人、車、物的安全，為精細管理提供有力支撐。

　　省局（公司）物流處相關人員、各地市局（公司）物流中心負責人、市局（公司）分管領導及畢節市各縣（區）局（分公司）主要負責人共20余人參加會議。