煙草在線寧夏消息　　為確保實現寧夏煙草物流中心“自主運行、單獨核算、成本責任、精益管理”的“類公司”化建設目標，近期，寧夏自治區煙草專賣局（公司）著力從區、市兩個層面深入研究、科學謀劃，積極探索構建完善“六大體系”。

　　一是建立精益物流管理體系。精化工藝流程、業務流程和工作流程，有效融合質量管理體系、現場管理規范、標準化建設要求，形成一套以精益管理理念為核心的、多維一體的管理體系文件。

　　二是建立財務核算與控制體系。深化物流定額管理，從物流倉儲、分揀、配送、綜合管理四個環節入手，建立與業務管理相結合，全面覆蓋實物消耗、能源消耗、人工成本、費用開支以及運行效率等方面的物流定額標準體系，切實做到獨立核算“分得開、算得清、控得住”。

　　三是建立信息化管控體系。以物流綜合管控平臺的開發建設為契機，形成作業、管理和決策三層清晰的物流大集中局面，實現物流信息實時采集、全程共享、精準協同，物流各環節無縫對接和高效運作。

　　四是建立績效評價管理體系。深化全員績效管理，根據年度考核指標和工作目標，梳理各部門、各崗位關鍵業績指標和過程指標，構建員工績效管理考核體系，不斷健全和完善物流中心激勵約束機制。

　　五是建立人才隊伍經營體系。以“人本物流”為方向，積極采取有效形式開展現代物流管理理論、現場管理等方面的培訓，逐步培養一批適應市場化的高素質、高水平物流人才隊伍。

　　六是建立企業文化引導體系。以寧夏煙草系統“博.為”企業文化為指引，健全宣貫、傳播和培訓體系，做好非法人實體化物流建設工作相關宣貫、培訓工作，促進物流人才隊伍思想、理念與寧夏煙草發展愿景相匹配。