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煙草在線九江消息 近日，江西九江市公司圍繞實現“六個零”的精益物流目標，明確了2015年度物流建設工作要點。
一是提升精益物流管理。積極參與行業“精益十佳”創建活動，以全員提案制管理和QC活動為重點，開展全員改善活動，同時，全面梳理物流各崗位職責與流程，完善所有環節的作業規范，引入7S現場管理，狠抓成本控制。
二是推進非法人實體化建設。圍繞“資源垂直管理、業務獨立運作、費用自主管控、人事授權管理”工作要求，完善運行機制，積極宣貫《商業企業物流非法人實體化運行管理規范》，逐步打造規范的物流運行模式、工作機制和管理標準。
三是加快新物流中心建設。加快建設步伐，做好新物流中心軟、硬件的配備工作，提前謀劃倉儲、運輸等管理信息系統的應用，在不斷提升現有管理水平的基礎上，為今后新物流正常運行做好人才儲備和管理經驗積累。
四是加強物流指標對標管理。注重分析物流對標指標背后的管理問題，深挖潛力增效能，引導全員樹立成本意識，努力提高人均勞產率，構建快速響應、高效運作、柔性生產、智能作業、精準服務的供應鏈物流體系。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
