煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　為確保實(shí)現(xiàn)寧夏煙草物流中心“自主運(yùn)行、單獨(dú)核算、成本責(zé)任、精益管理”的“類公司”化建設(shè)目標(biāo)，近期，寧夏回族自治區(qū)煙草專賣局（公司）著力從區(qū)、市兩個(gè)層面深入研究、科學(xué)謀劃，積極探索構(gòu)建完善“六大體系”。

　　建立精益物流管理體系。優(yōu)化工藝流程、業(yè)務(wù)流程和工作流程，有效融合質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，形成一套以精益管理理念為核心的、多維一體的管理體系文件。

　　建立財(cái)務(wù)核算與控制體系。深化物流定額管理，從物流倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、綜合管理四個(gè)環(huán)節(jié)入手，建立與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，全面覆蓋實(shí)物消耗、能源消耗、人工成本、費(fèi)用開支以及運(yùn)行效率等方面的物流定額標(biāo)準(zhǔn)體系，切實(shí)做到獨(dú)立核算“分得開、算得清、控得住”。

　　建立信息化管控體系。以物流綜合管控平臺(tái)的開發(fā)建設(shè)為契機(jī)，形成作業(yè)、管理和決策三層清晰的物流大集中局面，實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同，物流各環(huán)節(jié)無縫對(duì)接和高效運(yùn)作。

　　建立績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系。深化全員績(jī)效管理，根據(jù)年度考核指標(biāo)和工作目標(biāo)，梳理各部門、各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和過程指標(biāo)，構(gòu)建員工績(jī)效管理考核體系，不斷健全和完善物流中心激勵(lì)約束機(jī)制。

　　建立人才隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)體系。以“人本物流”為方向，積極采取有效形式開展現(xiàn)代物流管理理論、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)一批適應(yīng)市場(chǎng)化的高素質(zhì)、高水平物流人才隊(duì)伍。

　　建立企業(yè)文化引導(dǎo)體系。以寧夏煙草系統(tǒng)“博?為”企業(yè)文化為指引，健全宣貫、傳播和培訓(xùn)體系，做好非法人實(shí)體化物流建設(shè)工作相關(guān)宣貫、培訓(xùn)工作，促進(jìn)物流人才隊(duì)伍思想、理念與寧夏煙草發(fā)展愿景相匹配。