煙業(yè)智匯
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會上總結回顧了中心2014年各項工作所取得的成績，表彰先進，分析不足。全面部署了中心2015年各項工作，要以“干部”“機制”“文化”“團隊”四個關鍵詞為中心，圍繞倉儲、分揀、配送、綜合管理等關鍵環(huán)節(jié)，建立物流目標管理體系。
會上，中心主要負責人就工作的開展提出了四點要求：一是統一思想凝聚共識。思想是行動的指南，要牢固樹立責任意識、服務意識、大局意識，用正確的理念來指導工作、規(guī)范行為，確保全年各項任務指標的順利完成。二是精益物流穩(wěn)中推進。進一步扎實推進精益物流建設，細化分揀配送環(huán)節(jié)，對照對標指標，逐一精簡。同時加強7S現場管理力度，確保7S管理更上一層樓。三是努力打造優(yōu)秀團隊。要上下齊心，團結協作，在加強部門團結、班組團結、員工團結的基礎上，進一步增進內部團結，打造具有戰(zhàn)斗力的物流團隊。四是安全紅線不越界。安全是企業(yè)的生命線，強化員工安全“紅線”意識，嚴格執(zhí)行安全目標責任的分解落實，職責清晰、分工明確、各負其責，確保安全工作真正抓到位，落實有力。
篤行致遠 2024中國煙草行業(yè)發(fā)展觀察
