煙草在線陜西消息　　為認(rèn)真貫徹落實行業(yè)各級工作會議精神，陜西榆林市煙草專賣局物流分公司圍繞“加減乘除”工作思路，專注“打基礎(chǔ)”持續(xù)推進(jìn)精益物流，為“新物流”建設(shè)夯實基礎(chǔ)。

　　一是發(fā)動全員，營造全員精益氛圍。以行業(yè)物流“三個轉(zhuǎn)變”為指引，將營造精益氛圍作為推行精益管理的一項基礎(chǔ)工作。充分發(fā)揮專題、報刊、宣傳欄以及榆煙之家微信公眾平臺等多種手段，加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。讓每一個員工領(lǐng)悟精益物流理念，了解精益管理方法，明確精益管理意義。著力改變員工因循守舊、不想改變、不愿改變的態(tài)度，營造“精益求精”的良好氛圍。

　　二是標(biāo)準(zhǔn)管理，規(guī)范精益分揀流程。按照標(biāo)準(zhǔn)化管理，物流分公司形成一套標(biāo)準(zhǔn)化體系，層層梳理規(guī)章制度、作業(yè)流程和工作手冊，根據(jù)實際情況規(guī)范、完善分揀倉儲作業(yè)規(guī)程，細(xì)化每一道工作程序，從備貨的順序到卷煙放置的位置，從分揀差錯的檢查到崗位的考核，使每一個工作節(jié)點平緩對接，準(zhǔn)確高效，使各崗位人員發(fā)揮最佳效能。

　　三是導(dǎo)入理念，形成精益閉環(huán)效果。對照導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標(biāo)的“五個精益”要求，逐步完善精益物流建設(shè)機(jī)制。以降費減耗為抓手，進(jìn)一步優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)布局，同時發(fā)動全員對照每個流程環(huán)節(jié)，以QC課題攻關(guān)和日常改善為載體，將精益管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，穩(wěn)步引導(dǎo)物流分公司由外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變。