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一是著力全員參與，激發隊伍活力。通過召開精益物流“四小”（小建議、小改善、小技能、小節約）活動建言會、組織QC培訓等方式，常態化開展“6S”管理，深入宣貫精益理念，引導全員深刻理解并積極參與精益物流建設工作。
二是著力流程優化，提升發展動力。按照流程再造的管理要求，采取自上而下和自下而上相結合的方式，以QC活動為載體，構建“對標、立標、達標、創標”的精益工作持續改進流程，形成“實踐—完善—再實踐—再完善”的鏈式管理模式。
三是著力質量管理，挖掘發展潛力。全面實施全過程管理，營造全員參與質量管理的濃厚氛圍，推行“驗收-控制-服務”的管理方式，始終堅持上游服務下游，堅持在本環節處理問題，絕不把問題流入下一個作業環節，引導全員自我發現錯誤，及時糾正錯誤，確保作業精準度，促進整體作業質量進一步提升。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
