煙草在線浙江消息　　為深入推進物流精益管理，進一步完善物流管控平臺建設，日前，浙江省煙草專賣局（公司）召開了全省物流費用歸集口徑現場研討會，立足“精確核算”，疏通物流精益管理“脈絡”。

　　在2015年全省系統物流工作會議上，浙江省局（公司）明確，要堅持降本與增效并重，理順省市縣三級物流費用預算、核算管理流程，通過細化三級科目，開展輔助核算，實現精確核算，找到降本方向，精準發力，持續改進。此次探討會旨在全面梳理物流費用歸集口徑，突出精確核算，為進一步突出降本增效、深化非法人實體化運作、推進精益管理奠定數據基礎。

　　會議期間，與會人員認真學習了《煙草行業商業企業卷煙物流費用管理辦法和核算規程》，分析了目前全省卷煙物流費用的管理模式和核算方式的問題。與會人員針對全省物流費用核算不準、費用歸集口徑理解不一、數據分析利用價值不高等問題進行了深入細致的探討。通過逐項查找物流費用核算存在的空白點及歧義點，梳理了183項科目，明確了人工、外包、修理、水電等共32項核算口徑。

　　會議同時強調，物流財務人員作為配送中心的“大管家、精算師、排雷兵”，要在以下三方面進行物流費用核算的管控：一是通過預算控制，優化預算流程，細化三級科目；二是保證預算和核算、物流和財務兩個口徑的一致性；三是要進行財務處理環節的對比校驗，加強效用性和可操作性。

　　浙江省局（公司）物流處相關人員，各地市局（公司）配送中心財務部負責人參加了會議。