煙草在線江西消息　　為進(jìn)一步提高精益物流整體運(yùn)行效率，全面扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠著力開展精益物流建設(shè)推進(jìn)工作，采取六項(xiàng)措施扎實(shí)推進(jìn)精益物流管理工作，確保企業(yè)精益物流管理工作在新常態(tài)下取得成效。

　　一是推進(jìn)新模式方面。推行精益物流一體化機(jī)制運(yùn)行新模式，按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、工藝流程和工作流程的科學(xué)性。

　　二是服務(wù)管理方面。明確供應(yīng)鏈上下游各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，規(guī)范服務(wù)流程、明確服務(wù)目標(biāo)、細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，建立覆蓋供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)過程中的零缺陷。

　　三是運(yùn)營(yíng)管理方面。規(guī)范企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)行為，完善物流管理信息系統(tǒng)，做好準(zhǔn)確感知物流狀態(tài)，做好煙葉、煙用材料托盤運(yùn)營(yíng)等工作；精確分配物流任務(wù)，精準(zhǔn)控制物流作業(yè)；搭建物流綜合管控平臺(tái)，通過利用卷煙在途信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)物流上下游、各環(huán)節(jié)無縫對(duì)接和高效運(yùn)作。

　　四是費(fèi)用管理方面。以公司物流中心為主體，在原有物流管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，建立健全物流組織體系、運(yùn)作機(jī)制、費(fèi)用管理方式和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從企業(yè)機(jī)制上理順組織關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，切實(shí)增強(qiáng)配送自我管理的主動(dòng)性和積極性，做到各項(xiàng)物流費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳。

　　五是安全管理方面。貫徹落實(shí)企業(yè)“安全是天，防患未然”的安全理念，注重倉儲(chǔ)安全設(shè)備設(shè)施，成品、煙葉、煙用材料、零配件的堆垛管理，特種設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)施和重要部位的日巡查，周查、月查的制度落實(shí)，積極開展安全進(jìn)班組活動(dòng)，強(qiáng)化物流安全措施保障和落實(shí)。

　　六是隊(duì)伍管理方面。在充分調(diào)研培訓(xùn)需求、科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課程的基礎(chǔ)上，細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，豐富授課形式，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的針對(duì)性，高質(zhì)量地組織好物流業(yè)務(wù)和精益工具使用的培訓(xùn)。

　　通過精益物流管理工作的有序推進(jìn)，以精益物流管理成本作為切入點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)物料“零損耗”、作業(yè)“零差錯(cuò)”、運(yùn)營(yíng)“零浪費(fèi)”、配送“零延誤”、安全“零事故”的“五個(gè)零”精益物流工作目標(biāo)；最終實(shí)現(xiàn)“服務(wù)更佳、流程更優(yōu)、運(yùn)行更暢、素質(zhì)更高、成本更低”的“五更”運(yùn)行管理目標(biāo)，為該廠精益物流管理水平和運(yùn)行水平的持續(xù)提升打下扎實(shí)基礎(chǔ)。