煙草在線黔東南消息　　近日，貴州黔東南州煙草物流中心圍繞綜合、倉儲、分揀、配送和管理五方面內(nèi)容，采取“三加強(qiáng)一注重”措施，扎實推進(jìn)精益物流建設(shè)。

　　一是加強(qiáng)費(fèi)用控制。在各項目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)上抓落實，完善到貨確認(rèn)系統(tǒng)，優(yōu)化卸貨模式，加強(qiáng)定額管理，合理規(guī)避不必要的開支，切實抓好物流費(fèi)用控制，使降本增效在各項目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)上抓落實。

　　二是加強(qiáng)措施落實。在制定具體措施上下功夫，緊緊抓住“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”核心要求，深挖可行工作舉措，創(chuàng)新管理手段和方法，做實、做深、做細(xì)各項工作。

　　三是加強(qiáng)全員宣貫。以合理化建議和QC活動兩項工作為抓手，鼓勵員工主動作為，透過工作問題看本質(zhì)，提升工作質(zhì)量。同時與非法人實體化運(yùn)作、卷煙包裝箱循環(huán)利用等多項工作精密結(jié)合，建立起責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實的工作機(jī)制。

　　四是注重突出特色。借鑒前期參觀學(xué)習(xí)中取得的先進(jìn)經(jīng)驗和典型案例，比照貴陽、畢節(jié)等地區(qū)先進(jìn)管理理念和科學(xué)管理模式，持續(xù)改進(jìn)，積累自身管理經(jīng)驗，形成適合黔東南發(fā)展的新模式。

　　下步，中心還將繼續(xù)探索精益管理在日常工作中的運(yùn)用方法，在推進(jìn)精益物流的過程中，推動隊伍建設(shè)，使之和精益管理同步提升，實現(xiàn)企業(yè)管理上水平。