煙草在線黔東南消息　　為全面落實(shí)精益管理要求，提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)水平，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，貴州黔東南州煙草物流中心日前以“四化”推行“7S”現(xiàn)場管理。　

　　一辦公場所“整潔化”。劃分作業(yè)區(qū)和非作業(yè)區(qū)的管理責(zé)任區(qū)域，清理垃圾、清理灰塵、清理污垢，通過區(qū)分清理“要”與“不要”物，規(guī)范地面、桌面、墻面物品擺放，抽屜、箱柜、文件柜物品存放，落實(shí)現(xiàn)場整理、整頓和清掃要求。　

　　二作業(yè)現(xiàn)場“目視化”。將目視化融入標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化操作中，在作業(yè)現(xiàn)場和辦公區(qū)域，圍繞人員、設(shè)備、安全等方面，采取標(biāo)線指示、顏色區(qū)分和標(biāo)牌提示等方式，做到責(zé)任區(qū)域清晰明確、設(shè)備管理井然有序、標(biāo)志標(biāo)識規(guī)范統(tǒng)一，使現(xiàn)場管理形象化、透明化、直觀化。　

　　三操作流程“規(guī)范化”。依托崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、員工管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格作業(yè)流程、嚴(yán)格工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)作業(yè)流程規(guī)范合理，從根本上提高作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)效率和管理效益，建立科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，實(shí)現(xiàn)人流、物流、信息流流通順暢。　

　　四現(xiàn)場管理“精細(xì)化”。落實(shí)部門現(xiàn)場管理職責(zé)，將現(xiàn)場管理主體下移，明確責(zé)任主體，自下而上建立全員參與的現(xiàn)場管理自控體系，通過定期、不定期檢查考核，實(shí)現(xiàn)意識教育常態(tài)化、清潔標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化、安全措施常態(tài)化、監(jiān)督檢查常態(tài)化，使精益現(xiàn)場管理深入持續(xù)開展。