煙草在線據《上海煙業報》報道　　在2015年的質量月活動中，海煙物流從“精益物流”改善項目、“現場清潔月”活動、質量普及教育和內審員隊伍建設四個方面入手，夯實管理基礎，推進降本增效，促進了物流服務水平不斷提升。

　　公司各部門圍繞“追求零缺陷”、“成本費用下降”、“數據分析效率提升”等選題，以量化的目標指標衡量改進效果，破解現場生產、經營瓶頸問題。物流分揀現場完成清潔責任區的劃定，并開展了包括外包方在內的各部門、班組的清潔承諾踐諾工作。公司積極推進質量教育進班組，結合案例展示、成果宣講，引導員工進一步學習質量理念，拓展管理體系實踐運用的視野。

　　與此同時，公司利用電子屏、報刊等宣傳媒體，報道質量工作動態，營造全員參與的氛圍。通過組織質量教育閉卷考試、開展組織內審員交流會等形式，將質量教育的效果落在實處。

　　又訊　海煙物流日前召開“十三五”規劃目標推進會，明確了新一輪發展方向，對下階段“十三五”規劃工作作了具體部署。

　　公司提出，“十三五”規劃編制將按照集團黨組的要求，增強主體意識，創新思維模式，完成對“十三五”戰略定位和目標的重新解讀和進一步深化，從而形成三方面成果：一是形成三大主營業務“十三五”規劃的目標指標體系；二是形成支撐目標實現的機制保障；三是形成突破現有運行模式的創新點。同時，公司將通過兩階段開展深入研討：9月底完成戰略目標的確立與機制探討；10月底完成數據分析與指標體系框架。

　　該公司將結合宏觀經濟和行業總體情況，分析上下游客戶的發展趨勢，在列舉問題的基礎上，分析問題、研究機制、討論指標，形成包括指標體系、機制保障和業務模式創新的“十三五”總體戰略目標支撐。