煙草在線據《婁底日報》報道　　2015年以來，湖南婁底市煙草專賣局（公司）以物流中心整體搬遷為契機，堅持“向管理要效益”，確保物流工作有序開展。

　　工作過程中，該局采取了“四化”措施：一是崗位工作流程化。細化作業過程，優化工序流程，建立起涵括倉儲作業、分揀作業、設備管理一整套流程體系，張貼于各崗位處，使每位員工都清楚自己的作業位置和內容，為各崗位角色提供依據。二是管理制度標準化。以新庫庫內工序流程再造為依托，針對新的作業工序，重新修訂管理制度、考核辦法，形成《卷煙物流配送中心現場管理標準》、《破損煙管理標準》等11項標準化文件，以標準固化精益管理成果。三是工具運用精細化。全面實行“6s”管理、看板管理和定置管理等精益管理工具，合理設置分類標識牌、標識線，科學規劃卷煙倉儲、分揀、發貨暫存、物品存儲以及車輛停放等功能布局，實現人、機、環境整體和諧，目前新庫共確定物品定置點180余處；通過制作“問題看板”、“績效看板”、“綜合看板”、“作戰紅牌”，為員工提供爭先創優、相互交流和共同進步的管理平臺，目前新庫共有各類看板26塊，標識牌1000余塊，累計揭下“作戰紅牌”57張。四是管理手段信息化。通過上線運行“湖南煙草物流綜合管理信息系統”，全面整合卷煙工商在途、入庫、倉儲、分揀、出庫和配送各工作環節、流程，并實現實時在線監控，在降低庫內作業難度的同時，提升精細化管理水平。