煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　為理清物流費用管控流程，找準物流降本增效發(fā)力點，日前，浙江省煙草專賣局（公司）結合實際，制定了《浙江煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流費用精細管控方案》，深入推進向管理要效益。

　　浙江煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流費用精細管控從定額、預算、核算和分析四個方面進行：一是定額管理，包括定額依據(jù)、定額要求，確定了統(tǒng)一的物流費用定額指標體系、定額標準體系。二是預算管理，包括編制依據(jù)、編制程序。三是費用核算，包括核算依據(jù)、核算流程，由地市級公司財務管理部門（或授權配送中心財務部）及縣級分公司財務管理部門按照統(tǒng)一的核算歸集口徑進行物流費用核算，并由配送中心財務部采取事前逐筆登記核對模式；日常系統(tǒng)查看、不定期現(xiàn)場核對模式。四是運行分析，包括分析內(nèi)容、分析要求，重點是物流成本指標、物流效率指標、物流效益指標、費用控制水平、物流對標指標和物流作業(yè)成本法分析等。

　　浙江省局（公司）要求，要統(tǒng)一進行適度授權，授予配送中心財務部人員在財務相關系統(tǒng)的使用權限，使其能夠通過掌握費用具體數(shù)據(jù)，進行物流費用管控；要統(tǒng)一開展輔助核算，按照倉儲、分揀、配送和卷煙物流管理4個環(huán)節(jié)將相關費用落實到每輛配送車、每條分揀線進行明細核算；要準確對接系統(tǒng)數(shù)據(jù)，財務系統(tǒng)已與物流管控系統(tǒng)進行對接，相關人員要按照系統(tǒng)操作規(guī)范及時操作，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)全面、準確、及時對接。