煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　近期，河南中煙工業有限責任公司洛陽卷煙廠物流分中心開展“查問題，堵漏洞，抓精益，強管理”活動，提高保供能力，提升管控水平，推進精益物流再升級。

　　一是從一線入手，解決工作現有問題。洛陽卷煙廠物流分中心以班組科室為單位，積極組織一線員工深入排查，結合各自崗位，敢于面對，拋棄過去以現場為重點目標的束縛思維，轉變到制度建設、管理流程的改進和人員素質的提升。

　　二是從原因入手，堵漏洞、抓整改。針對在全面查找中發現的問題點，快速反應，落實到班組科室，組織討論，集思廣益。制定出好建議、好措施、好制度、好方案。積極改進，一絲不茍地落實到行動上，執行到現場上，并及時反饋工作推進情況和出現的新問題，確保整改落實到位。

　　三是固化整改成效，推進精益管理。在部門內成立檢查組，對每個改善項目逐一驗證，工作中運行效果明顯的項目要加以提煉，為精益管理課題提供支撐材料，進一步提升精益管理工作。

　　通過開展“查漏洞、零失誤”活動，真正把精益思想、精益方法、精益流程、精益目標融入管理全過程，同時提高人員素質來充實活力，努力實現“增收節支”，向管理要效益，更好推進企業精益物流管理水平上臺階。