煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　為促進全省物流工作整體水平加快提升，近日，遼寧省煙草專賣局（公司）聚焦“四個進一步”，深入推進精益物流建設。

　　一是進一步加強定額管理。完善定額指標體系，科學確定各指標測算方法、計算公式及建立依據，制定合理定額標準，并以定額標準為依據編制費用預算、約束物流運作、控制費用支出。同時，把定額指標作為績效考核體系重要內容，不斷挖掘精益管理潛力，實現降本增效目標。

　　二是進一步加強對標管理。認真總結2015年物流對標情況，查找差距，分析原因，制訂措施著力加以改進。各市局（公司）通過物流裝備升級改造、改進工藝流程、合理控制并逐步減少物流用工數量等措施，精簡壓縮物流用工數量，降低物流成本。

　　三是進一步加強現場管理。做細、做實物流現場管理，物流所有作業及辦公現場都要有具體明確的定量或細化的執行標準，尤其是新建的物流中心，要以一流標準來開展現場管理。落實管理責任，強化日常考核，兌現績效考核，逐步提升物流人員自律意識和職業素養。

　　四是進一步加強精益課題研究攻關。各市局（公司）要繼續推進課題突破工作，將課題做實做精，形成有推廣價值的課題成果。省局（公司）將定期開展專題調研指導，并對各市局（公司）的精益課題成果進行總結交流和推廣，推動全省精益管理水平整體提升。