煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　近期，寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市煙草專賣局（公司）突出精準(zhǔn)發(fā)力、部門聯(lián)動(dòng)、上下協(xié)同、督察落實(shí)，最大限度降低物流運(yùn)行成本。

　　一是樹立全員控制成本意識(shí)。通過宣傳欄、微信等形式，擴(kuò)大降本增效宣傳力度，把好的做法、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)粘貼在看板醒目位置，讓降本增效深入人心，提醒員工從身邊點(diǎn)滴做起。　　

　　二是全面樹立精打細(xì)算意識(shí)。加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門銜接，強(qiáng)化預(yù)算管理與執(zhí)行，杜絕預(yù)算編制不夠細(xì)化、執(zhí)行不嚴(yán)格、調(diào)整隨意性強(qiáng)等行為。　　

　　三是全員行動(dòng)集思廣益降成本。找準(zhǔn)節(jié)支降耗切入點(diǎn)，鼓勵(lì)小改革、小創(chuàng)造，在點(diǎn)滴中實(shí)現(xiàn)節(jié)約意識(shí)的轉(zhuǎn)變。　　

　　四是全方位細(xì)化費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。每月對(duì)87個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、公示，展示成績(jī)、暴露不足，督促員工節(jié)約成本。　　

　　五是合理控制維修費(fèi)用降低成本。針對(duì)部分車輛、分揀設(shè)備老化、維修費(fèi)用較高的情況，重新對(duì)維修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平衡，制定切實(shí)可行的維修費(fèi)用控制管理辦法和設(shè)備維護(hù)檢修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。　　

　　六是加強(qiáng)過程監(jiān)管考核力度。突出事前、事中的過程監(jiān)控，對(duì)工作中的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行處罰曝光，對(duì)有效降低費(fèi)用的“金點(diǎn)子”進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高員工降低費(fèi)用、杜絕浪費(fèi)的積極性。