煙草在線賀州消息　　為提升廣西賀州市煙草公司的運營能力和成本管控能力，充分發揮物流中心在“卷煙上水平”中的重要支撐作用，該公司采取四項措施抓好卷煙物流中心精益管理和降本增效工作。

　　一是注重教育培訓，增強責任意識。在員工中廣泛開展成本教育，讓降低成本的概念成為每位員工的自覺意識，嚴格按照卷煙物流配送的各個環節進行費用統計分析，直觀體現卷煙配送過程中投入產出關系，加強全員控制成本的責任感，避免出現“大鍋飯”的情況。

　　二是合理優化線路，打造精益配送。嚴格按照煙草專賣許可證管理辦法審批和發放卷煙零售許可證，做到合理化布局。在保證卷煙物流配送服務到位的前提下，首先需要合理劃分區域，做到所設定的線路“半徑最佳、迂回最少、往返順暢”，使配送運行簡潔、準確、及時、節省、高效。

　　三是加強成本核算，強調量化控制。結合卷煙物流配送流程的特點，抓住成本控制的關鍵點進行控制，完善相關物品的領用和維修制度，特別是物流車輛的油耗以及維修制度，嚴格按照企業的財務管理制度嚴把審核關口并嚴格進行審批，對于明顯超標和手續不完善的費用不予以審批。

　　四是加強過程監督，強化績效考核。把物流運營成本納入到員工每月的績效考核范圍，對于主觀原因導致嚴重浪費的，要追究相關責任人的責任。通過嚴肅成本考核紀律，使員工真正重視經營成本的問題，自覺在日常的工作中做到節約運營成本，從而提高企業生產經營效益。