煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局網(wǎng)站報(bào)道　　2016年以來(lái)，山東濟(jì)南市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）緊緊圍繞“精益管理做除法”，著力將精益理念和方法導(dǎo)入物流配送各環(huán)節(jié)，聚焦五方面工作，有效提升物流管理水平。

　　一是倉(cāng)儲(chǔ)分揀聚焦減少浪費(fèi)。深入開(kāi)展“7S+H”物流現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施定置管理和目視化管理，提高員工操作效率，減少空間和時(shí)間浪費(fèi)。制定分揀線啟用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步降低分揀人工成本。

　　二是物流配送聚焦提高效率。開(kāi)展車(chē)輛裝載率專(zhuān)題研究，重新規(guī)劃送貨片區(qū)和送貨線路，動(dòng)態(tài)優(yōu)化送貨次序，建立中轉(zhuǎn)配送“合車(chē)送貨”動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，有效發(fā)揮車(chē)輛效能，減少資源浪費(fèi)。

　　三是設(shè)備管理聚焦提高效能。積極引入TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)），控制設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)。建立兼職保全員隊(duì)伍，打造維修團(tuán)隊(duì)，設(shè)立設(shè)備維修看板，提高維修響應(yīng)速度，降低維修費(fèi)用。

　　四是費(fèi)用管理聚焦成本管控。細(xì)化費(fèi)用統(tǒng)計(jì)單元，詳細(xì)記錄物料使用和費(fèi)用情況。堅(jiān)持物流費(fèi)用月度分析制度，發(fā)現(xiàn)管理短板、找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)、實(shí)施精益改善。

　　五是隊(duì)伍建設(shè)聚焦素質(zhì)提升。全面開(kāi)展“總結(jié)一句心語(yǔ)，進(jìn)行一場(chǎng)討論，組織一場(chǎng)培訓(xùn)，開(kāi)展一項(xiàng)改善，舉辦一次比武，講述一個(gè)故事，形成一套成果”的精益“七個(gè)一”活動(dòng)，查擺整改規(guī)范、安全、穩(wěn)定等方面的各類(lèi)問(wèn)題隱患，切實(shí)提高工作執(zhí)行力和執(zhí)行能力。