煙草在線榆林消息　　為了有效降低卷煙倉儲、分揀和配送各環節成本，陜西榆林市局物流分公司提出“三個優化，一個培養”，抓好物流精益化管理建設工作，努力實現行業綠色發展。

　　一是優化倉儲結構。根據第一季度各品規銷量的特點，將庫存卷煙分為暢銷、緊銷、平銷和滯銷四大類，并以此重新排布貨位，便于提高出入庫效率。嚴格遵循先進先出原則，定期對庫存卷煙開展多指標盤查工作，保證貨品更新。

　　二是優化分揀流程。從細節入手，對分揀的各個環節的操作流程進行規范化考核，加強分揀現場監督管理，降低機器空轉時間，提高作業效率。同時，組織開展QC科技創新小組，研究提高分揀包裝物利用率，樹立節能降耗意識，努力實現行業綠色發展。

　　三是優化配送線路。根據近期訂單數量浮動較大的特點，征求送貨人員的意見建議，集思廣益，局部調整客戶送貨時間。對部分配送線路進行拆分合并，在訂單高峰期打破一車一線的送貨方式，對串聯式、多車一線送貨模式進行試點性探索。提高配送車輛滿載率，有效降低配送成本。

　　四是培養創新人才隊伍。開展“每周一講”集體學習活動，由分管領導直接組織，全體管理人員參與，交流自己崗位職責與工作體會，使各部門內成員可以互為替補，保證日常工作有序進行。在此期間，分批次組織管理人員外出“取經”，學習先進的管理經驗和思路，以新技術帶動物流精益化建設，實現全面領先，行業一流的工作目標。