煙草在線據(jù)安徽省煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　為練好降本增效“內(nèi)功”，查找精益管理短板，提升精益物流建設(shè)水平，3月下旬至4月上旬，安徽省局（公司）對(duì)直屬單位16個(gè)物流中心開展精益物流評(píng)價(jià)工作。

　　本次評(píng)價(jià)采取自評(píng)與互評(píng)相結(jié)合方式，以《安徽省煙草公司精益物流評(píng)價(jià)辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）為依據(jù)，本次評(píng)價(jià)有別于側(cè)重常規(guī)的結(jié)果性評(píng)價(jià)，而是圍繞過(guò)程管理，從精益運(yùn)行、過(guò)程指標(biāo)、客戶服務(wù)、成本費(fèi)用、成長(zhǎng)創(chuàng)新幾個(gè)維度，對(duì)全省系統(tǒng)16個(gè)物流中心的精益物流管理水平進(jìn)行全面、系統(tǒng)評(píng)價(jià)。自評(píng)階段中，各物流中心成立自評(píng)組織，組織業(yè)務(wù)骨干，對(duì)照《辦法》全面摸底精益物流推進(jìn)情況，排查精益管理短板，形成自評(píng)報(bào)告16份。在互評(píng)階段中，省局（公司）從各物流中心抽調(diào)精益管理骨干，與精益物流技術(shù)專家形成互評(píng)工作組，通過(guò)查看現(xiàn)場(chǎng)、翻閱記錄、人員訪談等方式對(duì)各物流中心進(jìn)行交叉互評(píng)。后期，互評(píng)小組根據(jù)互評(píng)情況，下發(fā)通報(bào)，結(jié)合各物流中心精益管理實(shí)際，形成評(píng)價(jià)報(bào)告，針對(duì)性提出改善的意見和建議。

　　本次評(píng)價(jià)，是全省系統(tǒng)物流序列落實(shí)“精益管理全面提升年”的具體舉措之一，對(duì)找準(zhǔn)精益管理短板，推廣降本增效好做法等具有積極作用。