煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　按照行業(yè)“精益管理做除法”要求，廣東東莞市煙草專賣局（公司）通過推行“六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，積極挖掘降本增效潛力，以持續(xù)的管理改善推動(dòng)卷煙物流降本增效：

　　一是以“精細(xì)”為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)物流成本對(duì)標(biāo)管理和預(yù)算使用管理，通過精打細(xì)算有效控制物流成本。

　　二是以“重組”為標(biāo)準(zhǔn)，通過重組業(yè)務(wù)流程，消除流程中的冗余和浪費(fèi)，建立運(yùn)作順暢且有效率的物流體系。

　　三是以“定額”為標(biāo)準(zhǔn)，確定物流從業(yè)人員勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，試行業(yè)務(wù)部門“計(jì)件績(jī)效薪酬”管理模式，通過優(yōu)化人力資源配置降低人工成本。

　　四是以“優(yōu)化”為標(biāo)準(zhǔn)，推行全市送貨線路統(tǒng)籌調(diào)整，實(shí)施送貨成本定額管理和彈性配送周期等優(yōu)化措施，著力減少配送成本。

　　五是以“自主”為標(biāo)準(zhǔn)，推行全員自主維修的TPM活動(dòng)管理，對(duì)設(shè)備配件的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行主動(dòng)掌握，降低物流設(shè)備維護(hù)成本。

　　六是以“嚴(yán)控”為標(biāo)準(zhǔn)，通過加強(qiáng)對(duì)水、電等綜合能耗和生產(chǎn)物料、低值易耗品的使用管理，嚴(yán)管各項(xiàng)細(xì)節(jié)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。