煙草在線據《婁底日報》報道　　日前，湖南婁底市煙草專賣局下發進一步深化卷煙營銷市場化取向改革工作方案，緊扣營銷改革重點，把握營銷改革脈搏，為卷煙營銷市場化取向改革試點工作制定詳細可行的規劃圖。

　　一是統籌推進試點工作協同開展。成立市場化取向改革推進工作領導小組，下設營銷、物流、現場、綜合4個專項工作組，從營銷、專賣、內管、物流、信息等多個方面入手，初步形成市場管理、內部監管、績效考核等方面工作體系，實現縱向線、橫向組之間的融合互通。

　　二是建立經營主體新營銷模式。進一步完善和固化市場信息采集與分析應用模型、卷煙購進調控模型、市場需求預測模型等6大卷煙運行調控模塊，進一步增強經營主體適應市場能力，初步形成“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按價格調整策略”新營銷模式。

　　三是完善卷煙貨源供應規則。按照“商業搭臺、工業唱戲”思路，以卷煙訂單采集方式改革為抓手，層層傳導市場力量，積極探索實踐“訂單驅動、滾動配貨、實時合同”工商網配模式，共同建立面向市場的快速響應機制，逐步實現訂單供貨向訂單生產延伸，切實解決貨源有效性和時效性問題。

　　四是進一步提高營銷水平。增設終端拓展、市場分析、市場信息采集等專職崗位，優化完善客戶經理和在線客服等崗位職責，修訂工作標準，真正實現營銷隊伍轉型升級；堅持“六統一”、“四統一”標準，整體推進零售終端“金字塔”體系建設，全面加強卷煙營銷網絡建設；依托終端積極開展“1+5”品牌培育活動，建立消費者跟蹤分析機制；突出重點，抓好客戶培訓，著力提升零售客戶“五種能力”，培養一批“懂經營、會算賬、育品牌、守規矩、善言談”優秀客戶。