煙草在線甘肅消息　　面對新常態下全省煙草商業系統出現的新變化和新特點，為積極應對壓力和挑戰，繼續保持持續健康發展，甘肅省煙草專賣局（公司）緊緊圍繞實踐“三大課題”、提升“五個形象”的戰略部署，以市場化取向改革為著力點，多措并舉，努力為全省系統發展增強活力和動力。

　　一是積極推進市場化取向改革。立足市場真實需求，在貨源組織、卷煙投放、市場調控、品牌培育、引入退出等方面，著力發揮市場機制作用，積極培育高端，拓展中端，保障低端，加大適銷貨源組織和投放，加強細支煙、雪茄煙和中式混合卷煙的市場營銷，努力做到穩定卷煙銷量、持續提升結構。把品牌培育作為結構提升的主要抓手，堅持以我為主培育品牌，堅持低焦高端引領，采取“一品一策”等有針對性的營銷策略，通過創新供給激活需求，滿足高端卷煙的個性化、多樣化需求，增強高端卷煙對發展的支撐力、帶動力。

　　二是積極創新網建工作。扎實推進省級集中訂貨平臺建設工作，建立客戶訂單、計劃需求、市場投放對接機制，做好訂單采集主體由市州公司向省公司的上移工作。強化需求預測和訂單供貨工作，在需求上報、預測考核、協議調整、交易流程、品牌引入退出等方面，嚴格執行國家局新的管理規定。加強對已建成終端的運行維護，建立動態調整、進出暢通的管理機制，推行分類評價和維護措施，充分發揮現代終端功能。改進客戶服務手段，加快“135”工作法和移動營銷軟件的開發應用，切實提高營銷人員工作效率和質量。

　　三是深入推進非法人實體化運作。按照“物流資源統一管理、物流業務獨立運作、物流費用自主管控、適度授權和目標考核”的要求，完善配送中心人財物管理、費用核算、監督考核等配套機制，實現物流配送中心由核心業務向核心能力轉變，由成本中心向效益中心轉變，由企業物流向行業物流轉變。