煙草在線大荔消息　　2月25日，節后上班第一天，陜西大荔分公司召開全體客戶經理會議，要求客戶經理快速從節日氣氛中走出來，明確工作職責，迅速進入狀態，以飽滿的工作熱情投入到各項工作中。

　　一是了解社會庫存情況。走訪市場時了解零售戶的庫存情況，重點掌握節日期間目標品牌、重點品牌動銷及卷煙市場價格情況，對于庫存較大客戶，幫助他們消化庫存，提高資金利用率，避免卷煙積壓，從而幫助客戶樹立節后卷煙銷售信心。

　　二是加強重點品牌培育。始終把品牌培育工作作為當前工作的第一要務，加大重點目標品牌宣傳與引導，有針對性地制訂品牌培育具體措施，為零售戶提供優質服務，切實把品牌培育工作建立在扎實的市場基礎上。　

　　三是加強客戶服務工作。加大客戶拜訪力度，突出新品上柜，做好客戶服務工作，認真做好拜訪計劃，引導客戶規范經營，提高零售戶自覺守法的意識，及時向客戶傳達公司政策、貨源信息，進一步加深客我關系。

　　四是做好卷煙陳列指導。經過節日期間的銷售，客戶店面原有出樣的卷煙出現了脫銷和斷檔，因此，客戶經理在協助客戶做好補貨的同時，加強對其出樣卷煙進行指導，幫助客戶做好出樣展示，以此提高卷煙銷量，獲取更多的盈利。