煙草在線專稿　　在目前經濟新常態下，經營利潤較以往有所縮水，就需要在日常經營活動中，從細節抓起，不能讓到手的鈔票打水漂。

　　俗話說，開源才能節流，首先要從創收上動腦子，從發掘潛在商機、擴大經營項目等角度出發，該花的錢必須花，好鋼用在刀刃上。如新品牌卷煙到貨，訂購后首先要拆零品吸，對新品的吸味有所了解，這樣介紹起來才能說得出個道道。推薦時讓顧客先品嘗后購買，更有說服力，也能增加銷售機率，提升利潤增長點。

　　當然，成本控制也是必須的，否則辛苦掙來的錢就會不知不覺的流失。庫存盤點每天進行小結，及時了解商品的進銷存，為備貨提供依據，做到不積壓不斷貨，確保正常經營；每月必須結算，知道經營利潤及支出，明白哪個商品動銷快，利潤高，在下次購貨時優先進貨，哪個品牌動銷慢，需要暫緩進貨。

　　進貨渠道選擇也是重要的一環。有些經銷商可以先銷后結算，這些經銷商的商品只要質量沒問題可以優先進貨，減少資金投入；對個別新品給出樣費的，要考慮其潛在銷售能力及與陳列商品有無沖突，如果質量得不到保證那么就是價格再低也不能考慮，否則就是自毀長城。

　　部分動銷慢的商品無保質期，只要注意不受潮陽光照射，相對來說一般不會影響其正常銷售；像牛奶等一些食品、飲品等，就要關注進貨日期，必須在保質期前出貨，否則就只能是扔掉。

　　總之，只要從源頭上抓起，統籌兼顧，從細微處做起，精益管理，聚沙成塔，就能確保經營利潤不打折。