煙草在線怒江消息　　4月3日，云南省煙草公司怒江州公司及時召開卷煙營銷工作會議，認真傳達學習2015年全省卷煙銷售網建工作會議精神。州公司卷煙營銷中心、物流分公司全體干部職工參加會議。

　　會議對云南省局（公司）局長、總經理余云東的重要批示和副總經理高體仁《主動應對卷煙營銷新變化　努力促進全省卷煙營銷持續創新共同發展》的講話進行了全文傳達和學習。重點圍繞面對“新常態”、經濟增速企穩回調的大背景下，卷煙營銷將面臨六個方面的變化；2015年全省卷煙銷售目標任務以及開展好下一步營銷工作的三大重點要求展開深入學習。

　　會議指出，2014年怒江州公司卷煙銷售、稅利增長、費用控制等各項經濟指標取得歷史性突破，部分指標排名全省前列，規范管理工作取得明顯進步，市場狀態比較平穩，市場調控能力進一步提升，特別是在作風建設、隊伍建設、代訂戶清理、老品牌價格維護、營銷績效考評等方面取得明顯成效。2015年，卷煙銷售工作面臨著“結構提升帶來的銷量壓力”和“費用控制已不再有較大空間帶來的稅利增長壓力”兩大難題，這既是壓力也是動力。要在穩中求進的總基調下，切實保持營銷平穩發展的良好態勢，樹立高度的市場意識和憂患意識，堅持市場化取向改革，充分發揮市場的決定作用，建立以市場為導向的營銷工作新模式，推動由被動“推銷”向“精益化營銷”的轉型，努力實現市場配置新常態。要切實保持稅利目標平穩增長的良好態勢，科學制定發展目標，處理好眼前利益與長遠利益、階段性發展與可持續發展的關系，確保經濟效益穩步增長。

　　會議強調，2015年全州卷煙營銷工作目標任務是完成銷量2萬箱、含稅銷售收入增長9%以上、單箱銷售收入同比增加2100元，達28250元以上、稅利增幅8.9%。會議對下一步重點工作提出了具體要求。一是科學認識、準確研判卷煙營銷工作面臨的發展機遇與挑戰，堅持“市場引領、穩中求進”的總體要求，勇于接受市場挑戰，在市場引領中成長，在深化改革中發展，堅定不移推動市場化取向改革。二是要緊緊圍繞推動“兩個上移”、突破“三個瓶頸”，即推動類別上移和同類別中的價格上移，突破普一類煙占比偏低、二類煙占比嚴重偏低和三類煙結構不合理的瓶頸，努力保持全州卷煙銷量增幅、單箱銷售收入增幅、銷售收入增幅、人均消費條增幅、稅利增幅與全省同步增長的態勢。三是創新推進卷煙零售終端建設。要按照“以提升終端經營水平為目標，以協議管理為紐帶，以分類服務為手段，以誠信經營為目的”的總體要求，明確建設數量、建設原則、建設標準，開展分類服務，強化分類管理，著力提高終端管理水平、盈利水平、美化亮化水平、誠信經營水平、規范經營水平和信息化水平，全面提高終端建設水平。四是創新推進物流準時制建設工作。以準時制為目標，以“送貨到戶、調度發車、分揀作業、訂單接收、倉儲作業、工業到貨”等六環節準時為重點，堅持領導重視、統籌規劃、信息應用、非法人實體建設、考核評價、精益管理、工商協同、隊伍建設等“八個到位”為保障，全面達到“四減少、三提升”的總體要求。