煙草在線南通消息　　近日，江蘇南通煙草系統“精益管理推進會”在通州區煙草專賣局（分公司）召開，通州煙草“追求精益，爭當楷模”的做法在會上作了專題介紹，齊心唱好五步曲，合力奏響精益篇。

　　一是營造精益氛圍。通過召開培訓會，統一思想、凝聚共識。為使精益管理理念入腦、入耳、入心、入行，邀請精益管理專家授課，在大樓內開辟精益管理長廊，在內網設置精益管理專欄，及時宣傳、報道精益管理工作，營造良好的工作氛圍。

　　二是夯實精益基礎。在全員中開展“我為精益管理獻一策”活動，共收集關于營銷、專賣、行政管理等意見和建議60多條。運用精益管理工具分析當前的形勢，了解企業精益管理的現狀和問題，做到心中有數，有的放矢。

　　三是明確精益目標。聚焦專賣、營銷、物流、人力資源、財務審計、投資采購等六個重點領域，制訂相應業務領域推進精益管理工作的實施方案，使精益管理工作有計劃、有目標、有措施、有方向。

　　四是落實精益措施。成立精益管理工作領導小組，形成由企業管理科組織協調，相關科室各司其職、密切配合的工作機制。科學安排，統籌兼顧，堅持高標準、嚴要求，確保扎扎實實地做好每一個階段、每一個環節的工作，確保精益管理工作穩步推進。

　　五是固化精益成果。堅持以計劃、責任、過程、評價、改善”五項核心內容貫穿精益管理全過程，精益管理工作初見成效。為固化精益成果，不斷總結精益管理過程中好的經驗，固化為工作流程、制度保障，追求精益求精，堅持持續改善，對取得的成果加以推廣運用。