煙草在線蘭州消息　　針對當(dāng)前甘肅蘭州市局（公司）全面開展卷煙營銷市場化取向改革這一工作，甘肅蘭州市局內(nèi)管派駐辦緊密結(jié)合改革工作進(jìn)程，積極創(chuàng)新監(jiān)管模式，探索同步監(jiān)管新舉措，實(shí)現(xiàn)助推市場化取向改革工作。

　　一是制定監(jiān)管方案。針對市場化取向改革工作的重點(diǎn)，市局內(nèi)管派駐辦梳理了六項(xiàng)工作任務(wù)，通過建立改革進(jìn)程日志、組織培訓(xùn)　、加大溝通力度、采取“分段分類監(jiān)管”、確定監(jiān)管關(guān)口、　發(fā)揮“重心下移”的監(jiān)管模式等，確定了當(dāng)前內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的重點(diǎn)。

　　二是同步跟進(jìn)制度。根據(jù)營銷管理中心下發(fā)的六項(xiàng)內(nèi)控制度，市局內(nèi)管派駐辦進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并予以分類。針對品牌規(guī)劃、卷煙市場狀態(tài)評價(jià)與調(diào)控，嚴(yán)格按照內(nèi)控制度進(jìn)行監(jiān)管；針對銷售大戶、貨源供應(yīng)、信息公開和品牌引入退出，分別制定了監(jiān)管辦法和監(jiān)管表格，實(shí)現(xiàn)了同步跟進(jìn)監(jiān)管。

　　三是加強(qiáng)市場走訪。市局內(nèi)管派駐辦在近期實(shí)行“走班制”，對卷煙銷售大戶、訂單量在250條或單品牌（規(guī)格）訂貨量在100條的零售客戶進(jìn)行重點(diǎn)走訪，結(jié)合預(yù)警信息、從購銷存入手，對規(guī)范經(jīng)營、貨源供應(yīng)、打掃碼情況等進(jìn)行監(jiān)管。