煙草在線專稿　　由于受房租和人工費(fèi)的增加，網(wǎng)店經(jīng)營的沖擊，部分實(shí)體店的老板墨守成規(guī)、不思進(jìn)取、出售的商品跟不上市場消費(fèi)潮流，實(shí)體店的數(shù)量激增、競爭力越來越大、零售利潤越來越薄等原因的影響，最近一段時間來實(shí)體店頻現(xiàn)關(guān)店的現(xiàn)象不斷。就拿我身邊來說吧，今年開春以來至現(xiàn)在周圍的十幾個實(shí)體店中就有四個關(guān)門的。

　　“危機(jī)即生機(jī)！”面對越來越嚴(yán)峻的競爭形勢，要想自己的店鋪立于不敗之地，就要在實(shí)體店頻現(xiàn)“關(guān)店潮”的危機(jī)中搏生機(jī)。

　　首先，降低進(jìn)貨成本和水電費(fèi)用，以提升店鋪的利潤空間。近幾年隨著房租的居高不下、人工費(fèi)的不斷增長，自己店鋪的利潤空間在不斷縮小，在此狀況下除開源外我們還要從降低進(jìn)貨成本和水電費(fèi)用上下功夫，從而提升利潤空間以求得店鋪的長遠(yuǎn)發(fā)展；

　　其次，做好關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的銷售。如借勢熱銷中的啤酒來促銷形象各異的起子，借勢卷煙的熱銷來促銷打火機(jī)、煙嘴和煙盒等，借勢電話充值、辦卡業(yè)務(wù)來增加打字復(fù)印服務(wù)；

　　再次，借助網(wǎng)絡(luò)快車為自己的實(shí)體店助力添彩。在實(shí)體店與網(wǎng)店結(jié)合經(jīng)營的轉(zhuǎn)型中，自己用“互聯(lián)網(wǎng)+微信”來辦理手機(jī)卡、訂貨，給經(jīng)常光顧的顧客和朋友圈發(fā)自己超市內(nèi)產(chǎn)品的促銷活動，以此來不斷拓展商品的銷售渠道；

　　第四，拓展商鋪，增強(qiáng)競爭力，提升利潤空間。“貨不全不賣錢、貨賣一大堆！”的商業(yè)理念在同等質(zhì)量、價格、服務(wù)態(tài)度的情況下，在超市的經(jīng)營里是占據(jù)很重要的作用的。

　　所以，在實(shí)體店頻現(xiàn)“關(guān)店潮”的時下不是畏縮不前、坐等關(guān)店的危機(jī)來臨，而是找準(zhǔn)突破口緊跟市場消費(fèi)的潮流來拓展商鋪、引進(jìn)極具市場競爭力的商品和營銷理念，以此來增強(qiáng)競爭力和提升利潤空間，從而使自己的店鋪獲得新的生機(jī)。