煙草在線專稿 客戶經(jīng)理是連接客我關(guān)系的重要橋梁與紐帶,對和諧市場、提升客戶經(jīng)營能力方面起到非常重要的作用。蘇產(chǎn)煙雖是地產(chǎn)強(qiáng)勢品牌,但如果操作不科學(xué)、不合理、不到位,照樣會(huì)帶來“門家冷落鞍馬稀”的現(xiàn)象。因此,賣好蘇產(chǎn)煙,不僅是一種責(zé)任,而且也是獲利需求。那么,如何賣好蘇產(chǎn)煙呢?客戶經(jīng)理有話對您說……
客戶經(jīng)理:羅小耿
觀點(diǎn):做好陳列,提升形象
我服務(wù)的對象大多是農(nóng)村零售客戶,他們對卷煙陳列重要性認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為反正地產(chǎn)煙暢銷,不需要在這方面下功夫。其實(shí),不管是省內(nèi)還是省外煙,規(guī)范陳列才能提升業(yè)績。
張林是我片區(qū)的一位零售客戶,是典型的村頭店。雖然只賣蘇產(chǎn)的幾個(gè)品牌卷煙,但煙生意卻不死不活。原來,老張店里沒有卷煙專柜,卷煙是鎖在抽屜里賣的。在他看來這樣保險(xiǎn),但是,其他商品賣得還不錯(cuò),就是卷煙的銷售量還是老樣子。
按理說,老張這兒市口好,是人流匯集之地,生意應(yīng)該不愁才是,別人家賣得紅火的地產(chǎn)煙,在他這兒卻不行的呢?于是,我就幫他查找原因。我說,你這兒很多生意是過路客做的。人家進(jìn)店沒看到卷煙,還以為你這兒不賣煙的呢,這樣賣煙可不行。老家反駁:煙生意不好,說明抽煙的人少,和擺在哪里賣沒關(guān)系。同時(shí),老張這兒賣的基本上是一些低檔卷煙,也就是人們戲言的“老頭煙”,是不是中高檔卷煙就沒有市場呢?通過我觀察,并非沒有這個(gè)消費(fèi)群體,村子里大多數(shù)青年人都在鎮(zhèn)子的工廠里上班,特別是15元/包的南京煙,年輕人認(rèn)可度很高。但是,大家知道張林這兒不賣檔次較高的卷煙,所以,他的煙基本上都是在鎮(zhèn)上買的。
于是,我開始著手幫助老張做好卷煙陳列。就在這時(shí),我集鎮(zhèn)上有個(gè)親戚因?yàn)榈赇伕脑煨枰鹿衽_(tái),淘汰的舊柜臺(tái)就成了多余。正好,我把這兩節(jié)柜臺(tái)要過來,雇車?yán)綇埩值牡昀?#xff0c;看到我的誠意,老張也非常感動(dòng),主動(dòng)配合我把卷煙陳列到柜臺(tái)里面,我又幫他把標(biāo)價(jià)簽擺好,做到煙簽對位。通過整理,面貌一新。以后,我把老張家當(dāng)成拜訪重點(diǎn),每次上門,我都指導(dǎo)他如何擺放卷煙,如何做好店里衛(wèi)生,并教他如何保持,老張也很配合,這樣,形象來了,生意也好了,原來賣不動(dòng)的中高檔南京卷煙也有市場了。
現(xiàn)在,老張的百貨店已經(jīng)升級為周邊最大的新農(nóng)村超市,營業(yè)面積達(dá)200多平米,現(xiàn)在超市銷售的蘇產(chǎn)煙達(dá)幾十個(gè)品規(guī),就連高檔的蘇煙(天星)、南京(九五)都有銷路。如今,張林超市里的商品陳列是一絲不亂,井井有條,因?yàn)?#xff0c;他嘗到了搞好商品陳列的甜頭了。
客戶經(jīng)理:方書海
觀點(diǎn):重點(diǎn)指導(dǎo),分析優(yōu)劣
蘇產(chǎn)煙雖然是當(dāng)?shù)貢充N卷煙,但如果不把握好機(jī)遇,優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu),也很難把地產(chǎn)煙的市場給做大、做強(qiáng)。因此,不僅客戶經(jīng)理要幫助客戶做好分析,零售客戶也要主動(dòng)做好商情分析,為經(jīng)營做好指導(dǎo),提供依據(jù)。
有的零售客戶認(rèn)為,賣煙就是賣煙,煩那些神干什么!俗話說得好,事前多操心,事后少發(fā)愁。還有的客戶經(jīng)理也認(rèn)為是自討苦吃,因?yàn)閹椭闶劭蛻暨M(jìn)行經(jīng)營分析,不僅要牽涉到同期、上期的進(jìn)貨數(shù)據(jù),還要具體到某些品牌進(jìn)行對比,找出其中的規(guī)律和異常情況,再加以分析。但僅僅是分析還不行,還要幫助客戶拿出具體的營銷計(jì)劃,也就是客戶經(jīng)理常說的“零售客戶經(jīng)營指導(dǎo)書”。
但是,有的客戶經(jīng)理根本就沒有去收集第一手資料,其“指導(dǎo)書”都是靠粘貼和復(fù)制得來的,對零售客戶的實(shí)際指導(dǎo)意義并不大。這樣的“指導(dǎo)書”,對客戶來講,有時(shí)還能誤導(dǎo)客戶,當(dāng)然也很難發(fā)揮指導(dǎo)功能。
因此,要想增加對零售客戶經(jīng)營指導(dǎo)的針對性,分析這個(gè)功能必不可少。一是要分析好市場形勢,二是要分析零售客戶的銷售情況。然后針對大環(huán)境,對零售客戶的經(jīng)營提出個(gè)性化的經(jīng)營指導(dǎo)意見,對客戶的幫助會(huì)很大的。
淮揚(yáng)菜美食節(jié)期間,市區(qū)的人流量大增。零售客戶許旺才的超市就靠近美食節(jié)的主會(huì)場。按理說以南京、蘇煙為主的地產(chǎn)煙但銷售量應(yīng)該大幅度增長才是。但是,打開他家的進(jìn)貨記錄,幾乎沒有什么變化,特別是地產(chǎn)高檔煙這一塊,銷售業(yè)績平平。于是,我立即查閱了他家每次的訂貨情況后發(fā)現(xiàn),他家所訂的高檔煙幾乎都集中在省外幾個(gè)品牌上,連蘇產(chǎn)一些比較強(qiáng)勢的品牌都沒有訂貨。
發(fā)現(xiàn)問題,我立即上門去了解情況。原來,他以為赴美食節(jié)的游客以外地人居多,于是就擴(kuò)大了省外高檔煙的訂貨量,但是,據(jù)我了解,參加美食節(jié)的游客幾乎都是周邊市縣的省內(nèi)人員,他們當(dāng)然對蘇產(chǎn)煙是情有獨(dú)鐘了。后來,我和他共同分析了市場形勢,然后把經(jīng)營重點(diǎn)由省外轉(zhuǎn)移到蘇產(chǎn)煙,以南京、蘇煙等高檔卷煙為主打品牌。由于消費(fèi)群體定位準(zhǔn)確,銷售量一下子上來了,整個(gè)美食節(jié)期間,僅蘇煙(一品梅)就賣了近三百條,讓該客戶是又驚又喜,以后每逢旺季,都要請我請他合計(jì)合計(jì)。
因此,我認(rèn)為,要想賣好蘇產(chǎn)煙,客戶經(jīng)理就要勤深入到市場中,勤調(diào)閱電腦中零售客戶的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行比對,勤到零售客戶家里去聊聊,并且,不要忘記了,要去看看他們家有多少庫存,庫存量較大或較少的品牌是哪些,具體的原因是什么。多問幾個(gè)為什么?好的方案和措施會(huì)在不斷地詢問中逐漸形成。
客戶經(jīng)理:王小勇
觀點(diǎn):培育品牌,共創(chuàng)和諧
近年來,蘇產(chǎn)煙品系越來越多,特別是以南京(金陵十二釵)為代表的細(xì)支卷煙,可以說是覆蓋了中高檔卷煙的每一價(jià)位。因此,蘇產(chǎn)卷煙的市場更需要精耕細(xì)作。
如何讓零售客戶培育好蘇產(chǎn)品牌,既讓他們得到好處,又能豐富卷煙品類,取得經(jīng)濟(jì)效益和品牌發(fā)展雙豐收呢?本人認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面去引導(dǎo):一是認(rèn)知品牌培育的重要性。有的零售客戶認(rèn)為,品牌培育是客戶經(jīng)理的事情,和他們關(guān)系不大。這種觀點(diǎn)是不正確的,零售客戶應(yīng)為品牌培育的主體。品牌培育好了,零售客戶有錢賺,如果品牌培育不好,不僅賣起來難度大,利潤也會(huì)受到很大影響。還有的客戶認(rèn)為,蘇產(chǎn)煙在當(dāng)?shù)睾軙充N,根本就不需要品牌培育。蘇產(chǎn)的每一個(gè)新品規(guī)面市,和其他品牌一樣,都要經(jīng)過一個(gè)認(rèn)可到接受的過程,這個(gè)過程,需要零售客戶精心維護(hù)。因此,培育蘇產(chǎn)卷煙,誰先培育,誰先受益;二是可以增加消費(fèi)者選擇余地。如今,蘇產(chǎn)卷煙在零售終端銷售占比要達(dá)50%以上,其中有不少的新品系,如果一味銷售老牌子,消費(fèi)者選擇余地勢必收窄,當(dāng)然也會(huì)影響到零售客戶的切身利益。但蘇產(chǎn)新品,基本上屬于老牌子、新品系,推銷起來和省外品牌相比,有一定的優(yōu)勢,因此,零售客戶要優(yōu)先推介這類品牌,讓消費(fèi)者盡快接受;三是要讓零售客戶知道銷售蘇產(chǎn)新品的好處。要幫助客戶算好品牌帳、經(jīng)濟(jì)帳和利潤帳。幫助客戶針對培育品牌進(jìn)行銷售潛力、空間和利潤分析,提升客戶對蘇產(chǎn)新品的認(rèn)知程度和接受能力,在豐富柜面品系的同時(shí),把蘇產(chǎn)品牌的市場給做大。
培育好蘇產(chǎn)品牌,需要批零雙方共同并肩攜手,客戶經(jīng)理要有新思維、新觀念,不能一味地定指標(biāo)、壓擔(dān)子,而零售客戶也要不斷是升自身的品牌培育能力。特別對蘇產(chǎn)新品的質(zhì)地、吸味、文化做到心中有數(shù),這樣推介起來才能有底氣、有針對性。同時(shí),零售客戶要做到不怕費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)口舌,只要語言到位,蘇產(chǎn)新品牌的銷售一定能夠做到芝麻開花節(jié)節(jié)高。