煙草在線南昌消息　　作為市場化取向改革全省主要試點地區(qū)，2016年江西南昌地區(qū)營銷模式面臨全面改革轉(zhuǎn)型，為此，市局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督派駐辦召開內(nèi)管人員會議，部署開展新形勢下內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。

　　一是重視數(shù)據(jù)分析。以銷售系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)采集分析為基礎(chǔ)，結(jié)合專賣管理案件涉案卷煙品牌及涉案人員的歸屬地，以及全省內(nèi)管真煙快報等綜合分析轄區(qū)內(nèi)外流卷煙主要品牌、重點區(qū)域和沖擊本地市場的品牌及主要來源地等。

　　二是重視市場走訪。采取定期和不定期相結(jié)合的方式對轄區(qū)市場進行有計劃、有目地的走訪工作，采集卷煙市場價格表現(xiàn)、重點品牌社會化庫存、客戶卷煙銷售情況等，及時掌握轄區(qū)內(nèi)社會務(wù)工人員及消費群體變化等有效信息。

　　三是重視建議反饋。從模糊式提建議過渡到精確化提具體措施。以具體的數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，以市場真實情況為支撐，提出具體的調(diào)整措施。措施細(xì)化到具體品牌、重點區(qū)域、目標(biāo)經(jīng)營戶等，真正做到措施可用、方法可行、效果可顯。