煙草在線金昌消息　　為持續(xù)提升現(xiàn)代終端建設(shè)水平，推進終端營銷管理系統(tǒng)運行質(zhì)量，有效鞏固終端建設(shè)成果，甘肅省金昌市公司“三步走”推進終端建設(shè)再提升。　

　　一是專項自查找問題。對轄區(qū)已建成現(xiàn)代終端運行情況開展“回頭看”專項自查活動，在全面摸底和梳理的基礎(chǔ)上，詳細掌握每個終端的功能發(fā)揮情況，尤其重點掌握零售終端營銷管理系統(tǒng)運行情況，認真分析存在問題的原因，按整改難度及問題類型，制定整體提升推進方案。

　　二是強化整改提質(zhì)量。在自查的基礎(chǔ)上，強化問題的整改，在現(xiàn)代終端方面?zhèn)戎亟?jīng)營能力提升、信息系統(tǒng)使用及終端形象再優(yōu)化，在普通終端方面?zhèn)戎靥嵘?jīng)營信心和改善經(jīng)營能力，做到現(xiàn)代終端與普通終端統(tǒng)籌推進，實現(xiàn)全面提升。

　　三是質(zhì)量評價促實效。以半個月為周期進行跟蹤評價，每月進行不定期抽查，對達不到現(xiàn)代終端標準的及時進行替換，確保現(xiàn)代終端群體的現(xiàn)代性和示范性，同時修訂《卷煙零售終端建設(shè)工作考核辦法》，將終端建設(shè)工作作為專項考評項目，進一步增加責(zé)任落實，確保再提升工作取得實效。

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