煙草在線專稿　　沒有雄厚的資金支持的國家，如同缺鈣的肌體，未老先衰，或者是無法抵御任何級別的金融風暴。沒有馳名品牌支撐的國家，就不會擁有春光明媚的明天，因為品牌如同大樹伸展的枝條，枝條多則樹木壯。品牌多，則國富有。縱觀世界，無論是世人對于寶馬經久不衰的追捧、對于LV分外的癡迷，還是蘋果曾經的一枝獨秀等，都詮釋了品牌的效應和魅力。

　　經營也是一樣的道理，沒有品牌的店鋪如同沒有鋼骨支撐的大廈，開業時轟轟烈烈；結束是轟然倒地。這不是危言聳聽的人云我云，這不是自欺欺人的跟風爭寵，而是“血”的教訓之后的警醒，是眾多專家學者研究市場后形成的共識。

　　對于品牌效應的認知并非千篇一律，如何才能調動國民的中國品牌熱情？必須還得從忽略品牌的得失說起：

　　一、檔次低，無選擇

　　忽略品牌的“得”就是暴利，這是我們不提倡，也不允許的投機取巧，因為暴利之后是失道者寡助的重演，是店鋪洗牌的可怕后果。

　　經營者的“失”才是不可忽略的隱痛。我記得店鋪剛開張時，由于不懂經營，完全依賴某一批發部供貨，附帶指導營銷。老板為了追求利潤的最大化，幾乎所有的產品都是不知名的小企業生產，有些甚至就是傍品牌。由于這類產品有著與知名品牌相近的外衣，誘人的價格優勢讓顧客慷慨解囊，短期內取得了非常好的效果，甚至可以用爆棚來形容。

　　然而好景不長，半年后顧客明顯的減少，三百六十度的大逆轉讓我不知所措，“我始終待顧客如初戀，顧客待我卻視而不見？”直到一次兩位顧客的悄悄話才讓我恍然大悟，“他家店鋪的商品都無品牌而言，還是換一家購買吧。”說者無心，聽者有意。“難怪我的顧客銳減，都是品牌惹的禍啊？”我暗暗地告誡自己：我要做品牌的擁護者，我要做品牌前行的推手，轉變自己“檔次低，無選擇”的被動局面。

　　二、品牌意識不強，食品安全無保障

　　提起品牌讓我感觸最大的是一個賣雪糕的故事。“老板！來支‘可愛多。’”“對不起！有老冰棒……”“你簡直沒有品味，什么老冰棒？連奶油都沒有咋吃？現在的雪糕講究的是品牌，是質量，而不是以往的追求重量，你懂不？”顧客的牢騷提醒了我，要與時俱進的改變自己的思維。

　　我清楚的記得當時5角錢一袋的雪糕，竟然包裝了6支小雪糕。如其說是雪糕，不如說是冰渣更為準確。現在我才終于明白，經營者的營銷思維決定了店鋪發展的方向和速度。難怪，與我同期起步的同行已經擁有了分店，而我卻仍然原地踏步，最直接的原因就是沒有品牌意識。

　　這也許就是忽略品牌的代價，不僅顧客流失，甚至讓顧客懷疑店鋪產品的安全。用顧客的話叫做，品牌意識不強，食品安全無保障。

　　顧客購物立場轉變的聲音，是督促我們及時改變自我營銷模式的信號，同時也是引導我們改變的方向。再加上中國品牌日創立的東風，對于我們來說這就是經營華麗蛻變的最佳拐點。品牌才是店鋪持續發展的動力，為什么深圳短短的幾十年，就能夠從一個名不見經傳的小漁村，發展成為令世人矚目的新興城市？她的秘訣就是注重品牌培育，利用先人一步的眼光，培育了眾多具有劃時代意義的品牌。利用品牌強盛的生命力，聚集社會財富，最終達到品牌強市、實現了深圳翻天覆地變化的宏偉目標。

　　這種案例不勝枚舉，無論是產品出口世界各地的中車產品；還是敢與蘋果試比高的中國華為等，都是品牌強國的踐行者。案例鮮活，效果明顯。受到如此啟發之后，我也進行了品牌培育的創新，成績喜人。

　　作為基層的零售戶，我們沒有創造品牌的能力，但們有培育品牌的雄心和平臺。越來越多的品牌故事告訴我們，品牌就是企業生存的支柱。支柱堅實則企業興旺，反之，企業難逃市場懲罰，甚至淘汰的厄運。比如說，不按常理出牌，不顧及中國消費者情感的蘋果，無論是在華銷量，還是全球整體銷售情況都令人堪憂。

　　與其觀念恰恰相反的中國華為，迅速的崛起同樣與品牌息息相關。他們把樹立品牌作為創業的使命，努力的提高產品品質；拓寬產品輻射的范圍。不僅搶占了國內市場的大份額，而且還走出搶灘國際市場的跨界夢。為我們創立品牌日加油打氣，為品牌強國闡述了充分的理論分析支撐。

　　天天品牌日不是夢想，不是奢望，而是真真切切，實實在在的感受至深。天天品牌日，是使命，更是商機。