煙草在線阿克蘇消息　　2011年以來，新疆阿克蘇煙草加強質量管理體系建設，呈現“兩高度 兩統一”特點：　　

　　“兩高度”是體系建設思路高度清晰和明確、執行高度落實和有效

　　1.體系建設思路高度清晰、明確。2011年，根據區局體系建設要求，以GB/T19000-2008標準為基準，取消標準條款號，并從“崗位職責、目標管理、文件管理、評價與改進”四個方面開展審核，既簡練又明確。目前，全員對體系建設工作的認識高度一致、方向明確、思路清晰。

　　2.體系建設執行高度落實、有效。⑴強化日常工作中PDCA的運用，并遵循“三突出”原則，以合理規范的運行程序和軌跡，達到良好的工作成效。⑵以檢查審核促高度落實。采用季度考核與專項審核相結合，及時發現問題及時整改，保證了季度考核與專項審核的有效持續改進，促進了體系建設工作的高度執行和落實。

　　“兩統一”是統一工作流程、統一審核標準

　　1.統一工作流程。根據工作實際，對三大主營業務進行流程的統一，特別是對縣（市）局工作流程進行了全面的統一；并根據區局審核要求，修訂體系文件，消除流程中不增值環節，建立關鍵節點的監測方法和手段，促進規范運行。目前，全員按流程統一操作。同時，積極利用信息化固化工作流程，加強痕跡化和流程運作（OA、QQ、網站等）。

　　2.統一審核標準。季度考核按照統一制定的考核標準執行；體系專項審核按照“崗位職責、目標管理、文件管理、評價與改進”四個方面進行，注重結果績效和過程績效，抓關鍵節點，切實提高了運行效率和效果。