煙草在線浙江消息　　為進一步貫徹落實2012年全國煙草工作會議精神，全面加強企業基礎管理，近日，浙江省煙草專賣局（公司）提出進一步深化精實管理的部署和要求，加大力度解決行業管理存在的突出問題，加快傳統管理向現代管理轉變。

　　一是大力推進地市一體化管理。進一步明確縣級局（分公司）責權，完善法人委托授權管理規定，構建全地區一體化的經營管理格局。開展試點，探索市級局（公司）部門機構、職能整合，減輕基層壓力，提升管理效率。大力推進地區分配制度一體化、財務資產管理一體化，整合優化全地區管理資源。

　　二是進一步加強全面預算管理。實施預算定額分級管理和動態管理，突出做好卷煙物流成本費用的定額管理。以應用預算管理信息系統為抓手，加強現金流預算控制，健全預算預警機制。完善預算考核評價體系，突出預算項目完成的效率和效果。重視項目投資預算編制，提高預算的執行率。

　　三是抓好管理體系建設和對標工作。優化精簡體系文件，建立有效文件控制機制，切實改變“紅頭文件”、“體系文件”雙軌運行問題。深入推進目標管理，切實提高內審、管理評審對行業經營管理的提升效用。完善對標體系，統一計算口徑，強化數據分析，有序開展崗位對標，形成具有浙江煙草商業特色的精實管理體系。

　　四是調整創新模式，提高創新質量。進一步明晰專業部門、創新主管部門和創新專家委員會的職能分工，避免盲目創新、重復創新。繼續大力推進QC活動、金點子合理化建議等群眾性創新活動開展，形成重點難題攻關與群眾性小改小革相得益彰的創新工作格局。完善創新項目評價機制，促進成果順利轉化。

　　五是推進信息資源深度整合。突出重點業務應用，突出基礎技術平臺，穩步推進應用集成平臺和省級數據中心建設，切實提高全省信息化集成整合共享水平。全面開展標準化信息中心創建工作，高度重視信息安全，切實提升信息化工作管理服務水平。