煙草在線鄂州消息　　湖北鄂州市局公司經(jīng)過連續(xù)多日的大學(xué)習(xí)、大討論、大清家底，比差距、看優(yōu)勢、定目標(biāo)、出措施擬定2012年基礎(chǔ)管理目標(biāo)是：通過貫徹落實(shí)省局基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會(huì)議精神，結(jié)合省局領(lǐng)導(dǎo)的要求、武漢市局經(jīng)驗(yàn)和鄂州煙草實(shí)際，明確從七個(gè)方面進(jìn)入“深水區(qū)”的路徑。

　　一是要解疙瘩，卸包袱，輕裝上陣進(jìn)入“深水區(qū)”。

　　二是要理思路，找對(duì)策，目標(biāo)引領(lǐng)進(jìn)入“深水區(qū)”。

　　三是要下決心，早決策，領(lǐng)導(dǎo)集體帶入“深水區(qū)”。

　　四是要統(tǒng)思想，互溝通，部門聯(lián)動(dòng)進(jìn)入“深水區(qū)”。

　　五是要爭主動(dòng)，搶機(jī)遇，關(guān)鍵部門先入“深水區(qū)”。

　　六是要當(dāng)?shù)湫?#xff0c;出亮點(diǎn)，示范作用進(jìn)入“深水區(qū)”。

　　七是要找價(jià)值，找位子，全員行動(dòng)進(jìn)入“深水區(qū)”。

　　達(dá)到把武漢市局的經(jīng)驗(yàn)學(xué)深、學(xué)透、學(xué)精，找到管理上的好辦法、好竅門、好路徑；把省局領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)會(huì)吃透，早行動(dòng)、早準(zhǔn)備、早落實(shí)；把工作上的差距、管理上的短板、發(fā)展中的瓶頸找全、找細(xì)、找準(zhǔn)，在管理上水平方面求突破的目標(biāo)。

　　確保在2012年完成“棋盤式”貨源投放系統(tǒng)、信息采集系統(tǒng)、功能終端系統(tǒng)、“188”專銷互動(dòng)工作法、市場監(jiān)管平臺(tái)、財(cái)務(wù)流程監(jiān)控平臺(tái)、財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)和財(cái)務(wù)決策支持等平臺(tái)支撐建設(shè)，將所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)平臺(tái)全面與“142”平臺(tái)集成，實(shí)現(xiàn)“142”平臺(tái)進(jìn)行“三級(jí)監(jiān)控、三級(jí)督辦、持續(xù)改進(jìn)、長效考核”，使“142”管理體系平臺(tái)不僅“裝進(jìn)去”，還要“用起來”、“效果好”，真正成為基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”總抓手。要強(qiáng)化全員的“標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)”、“質(zhì)量意識(shí)”、“服務(wù)意識(shí)”、“爭創(chuàng)優(yōu)等生，勇做排頭兵”等意識(shí)的培育和引導(dǎo)，提高全員對(duì)提升基礎(chǔ)管理的認(rèn)知度和認(rèn)可度，提高全員執(zhí)行力。

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