煙草在線據上海煙草集團網站報道　　上海市煙草專賣局、上海煙草集團有限責任公司2012年第一次黨組（黨委）中心組聯組學習交流會3月30日至31日在蘇州中華園大飯店舉行。局、集團公司黨組書記、局長、董事長、總經理施超在會上作重要講話，巡視員、副局長吳菊民主持會議，局、集團公司領導董秀明、周永森、解建偉、李鋼成、姜立功、唐煦出席會議，集團各處室負責人、工商單位黨政主要領導參加了會議。　

　　本次會議的主題是：學習貫徹國家局“1+5”工作要求，推進集團“創新驅動、轉型發展”，完成“素質年”各項工作任務。綜合計劃處、投資處在會上分別介紹了集團“創新驅動、轉型發展”行動計劃和推進“三管一加強”工作的實施方案。圍繞會議主題和兩個方案，與會領導進行了認真的學習和討論，進一步統一思想，確保年度工作的落腳點更加清晰、準確。　

　　施超局長在講話中指出，本次學習活動是一次務虛和務實相結合的會議，通過學習、討論和交流，更加堅定“創新驅動、轉型發展”的信心，進一步明確了“素質年”干什么、怎么干的問題。圍繞“素質提升年”各項工作，施超局長提出了三方面要求：　

　　堅持“創新驅動、轉型發展”，把“素質提升年”各項工作落到實處　

　　當前，如何把“創新驅動、轉型發展”的要求落到實處，必須緊緊抓住三個關鍵點：　

　　一要緊緊抓住影響集團發展的關鍵點、薄弱點和瓶頸口，推動內部機制的轉變，實現有效突破。要圍繞集團“創新驅動、轉型發展”行動計劃確定的課題，著重研究和解決“干什么、怎么干”的問題。確立課題的第一責任人，由相關廠處級干部擔任課題組長，加強課題的過程控制，進行定期評價，并加大課題完成的獎懲力度。　

　　二要緊緊抓住“三管一加強”主線，提升上海煙草商業企業經濟運行的質量。重點要抓好“歸核、瘦身、提升、穩定”四項工作。關于歸核，第一件事，就是把渠道和終端服務工作做好；第二件事，就是加強專賣管理。關于瘦身，要把不必要、沒有能力做、不是主要的工作去掉，瘦身的過程實際上是一個強身的過程。關于提升，要加強對人力資源、資產管理的研究，提高工作標尺。關于穩定，不是象過去那樣簡單的下崗分流，各有限公司在做好人員退休工作中，要合理調整企業的人員結構。　

　　三要緊緊圍繞職能轉型和作風轉變，提升集團機關的行政工作效率和水平。要進一步推動集團機關的職能轉型，真正轉變管理處室的作風。要提高建章立制的水平，把國家局、集團黨組的要求，變成內部的制度和流程。要提高監管水平，做到權力運行有程序，程序有控制，控制有標準，防止出現權力失控、決策失誤、行為失范。要提高協調水平，圍繞市場需求協調好各方工作。　

　　圍繞國家局提出的“1＋5”工作要求，推動集團平穩發展　

　　圍繞如何貫徹落實國家局提出的“以品牌培育為重點，重基礎、調結構、嚴管理、促規范、強素質”的“1＋5”工作要求，施超局長強調指出，機遇在當前，挑戰在長遠。一要以品牌為核心。當前，國家局正在治理天價煙和過度包裝問題。在這一點上，上海煙草必須講規范、講大局，嚴格按要求落實。要重點研究天價煙和過度包裝的治理對行業市場格局帶來的變化，把握機遇，迎接挑戰。二要以“重基礎、調結構、嚴管理、促規范、強素質”為支撐。國家局提出的“重基礎、調結構、嚴管理、促規范、強素質”是總體的素質要求。從上海煙草的情況來看，這方面的基礎還是非常扎實的。但在企業轉型過程中，必須做到標準要更高，管理要更嚴，服務要更勤。　

　　增強“五種意識”，做一名合格的領導干部　

　　施超局長表示，各單位主要領導肩負著“興一方經濟、保一方平安、聚一方人心”的重大職責，必須按照國家局的要求，增強“五種意識”，處理好“五個關系”。　

　　一是增強責任意識，處理好大與小的關系。責任意識對于領導干部來說，首先要有大局意識。不謀全局不足以謀一隅。“全局”就是中國煙草行業這個大局，無論是集團公司，還是每個區縣公司，都要服從于這個大局。各區縣有限公司要加強對市場的監管，對于天價煙和過度包裝的問題，各分局都要做到守土有責。　

　　二是增強憂患意識，處理好快與好的關系。我們實行各項改革，都是為了提高工作效率，一方面要快，另一方面要好。要處理好好與快的關系，牢固樹立時間觀念和效率觀念，始終做到行動上快人一步，做到執行快、操作快、見效快，以時間換空間、以頻率換效率、以速度換跨度。在競爭激烈的環境下，我們要提升憂患意識，而且要落實到行動上，追求又好又快地發展。　

　　三是加強公仆意識，處理好爭與讓的關系。各級領導干部要當好群眾的公仆，必須在工作中以身作則，敢于承擔責任。首先要爭字為先。該爭則爭，爭難事、爭奉獻、爭一流。這既是職責的需要，又是黨性的要求。要形成內部的競爭機制，每個領導干部都要有如履薄冰、坐立不安、如坐針氈之感。其次要讓之為巧。要當讓則讓，要讓利益、讓榮譽，這是領導藝術的展示，也是弘揚美德的體現。特別是當和群眾利益發生沖突的時候，我們要主動讓。爭，就要爭做一流業績的表率；讓，就要亮出共產黨員的風格。　

　　四是增強民主意識，處理好權與法的關系。權力來源于人民。這里還是要強調“黨紀國法、群眾影響”兩條高壓線不能碰，要按照國家局和局、集團公司黨組的要求，在規定的范圍里面行使權力。只有這樣，才能更好地為企業服務，為群眾造福。要進一步強調權力運行要有程序，程序要有控制，控制要有標準，這樣才能防止權力失控、決策失誤、行為失范。　

　　五是增強創新意識，處理好虛與實的關系。要承擔起集團“創新驅動、轉型發展”的重任。要創新就必須加強學習，特別是集體學習，以此來改善我們的心智模式，統一思想，敢于向過去的習慣挑戰。中心組學習實質上是一次集體學習和統一思想的載體，這種務虛是非常重要的，能夠統一認識、拓展眼界、提升能力。同時，我們還要通過學習瞄準企業發展的關鍵點、薄弱點、瓶頸口，采取有效措施，在實施過程中做到思路上縝密，行動上穩健，這就是務實。　

　　施超局長最后強調，集團“素質年提升”各項工作任務繁重而復雜，“創新驅動、轉型發展”面臨著許多風險和挑戰，希望把學習作為前進道路上的加油站，為推進集團持續平穩健康發展再鼓干勁，作出新的更大的貢獻。　

　　采購中心、技術中心、營銷中心、貿易中心、上海卷煙廠、北京卷煙廠、虹口煙草在會上作了交流發言。