煙草在線凌云消息　　今年3月中旬，根據(jù)廣西百色市局（公司）張?zhí)窬珠L在黨組理論中心組第一季度學習會暨紀檢監(jiān)察工作會議上的相關指示，由于國家局從3月份開始實施了在批發(fā)價不變的情況下提高部分品牌卷煙的調(diào)撥價，因而對今年的稅利目標造成了較大影響，經(jīng)測算，廣西煙草商業(yè)稅利將減少5個億，百色煙草稅利將減少3200萬左右。為此，市局（公司）張?zhí)窬珠L要求，各縣級局要高度重視這一形勢變化，主動積極應對，認真做好謀劃，盡力減少影響到，務必結合實際，做好“開源節(jié)流”文章。針對以降低成本，節(jié)約費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主題的“開源節(jié)流”討論活動，凌云縣局有“四招”：

　　第一招　統(tǒng)一思想，增強全體干部員工開源節(jié)流意識。

　　工作會結束后，該局立即組織全體員工開展以“增加卷煙銷量、提高銷售結構，擴大煙葉規(guī)模、提高煙葉質(zhì)量，降低運營成本、節(jié)約管理費用、提高企業(yè)經(jīng)濟效益”為主題的開源節(jié)流討論活動，通過討論，統(tǒng)一全體員工思想、增強全體干部員工“開源節(jié)流、從我做起”意識。

　　第二招　實現(xiàn)卷煙銷售總量目標，穩(wěn)步提升結構，做好重點品牌培育工作。

　　一是確保全年卷煙各項指標的順利完成，卷煙銷售總量實現(xiàn)5190箱，卷煙單箱額達15700元/箱，真龍、黃鶴樓、雙喜1906等重點品牌銷量實現(xiàn)突破。

　　二是穩(wěn)步提高一二類卷煙銷售比例，逐步減少四五類卷煙，有效提升銷售結構。通過銷量與結構的增長達到開源的目的。

　　第三招　抓好煙葉生產(chǎn)標準化工作，降低煙葉生產(chǎn)成本。

　　扎實推進煙葉生產(chǎn)標準化管理工作，為后期煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量的提升提供有力保障，提高畝產(chǎn)值。生產(chǎn)收購期間，科學統(tǒng)籌安排，縮短收購時間，合理安排收購人員，降低收購成本。

　　第四招　　全員參與，厲行節(jié)約，把好“節(jié)流”關。

　　一是加強費用預算管理，提高費用預算的前瞻性和準確性，使預算管理的剛性和權威性得到保障和認可，杜絕無預算開支。

　　二是認真調(diào)研、科學分析、合理規(guī)劃配送線路，進一步降低卷煙物流配送成本。

　　三是加強煙用物資管理，降低煙用物資的損耗。

　　四是抓好接待管理工作，行業(yè)內(nèi)部接待原則上安排在職工食堂。行業(yè)外的接待，可在賓館酒樓接待的，但須報本局（營銷部）領導審批。

　　五是加強對各類費用開支的監(jiān)督和管理，杜絕虛報瞞報現(xiàn)象。

　　六是辦公用品實行集中發(fā)放，對于耐用辦公用品如出現(xiàn)破損必須交回已經(jīng)損壞的物品，方可領用新品。

　　七是打印用紙必須實行雙面打印，在打印前做好校對、修改工作，避免紙張的浪費。

　　八是做好各種設備、設施、車輛日常保養(yǎng)工作，延長設備、設施、車輛使用壽命，減少維修成本。加強設備、設施、車輛使用培訓和管理，確保正確使用，避免操作上的失誤而損壞設備、設施。

　　九是人員離開辦公區(qū)后要切斷所有電源，加強戶外公用水龍頭的監(jiān)督、管理工作。

　　十是加強出差工作管理，提倡和鼓勵坐班車出差，兩人同性出差的，必須同住一間房，嚴格實行市局（公司）住宿費限額管理制度，在限額范圍內(nèi)的，按照實際發(fā)生額報賬。

　　十一是加強一線員工油費補貼和通訊費補貼管理，嚴格實行市局（公司）限額管理制度，在限額范圍內(nèi)的，按照實際發(fā)生額報賬。

　　十二是加強對標管理，特別是費用指標同比要有所下降。

　　十三是鼓勵員工為開源節(jié)流活動獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的員工在月度考核和年度評優(yōu)評先給予一定比例的加分。

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