煙草在線江永消息　　為進一步深入推進學習型組織建設(shè)，提升營銷隊伍技能水平，湖南江永縣煙草專賣局（分公司）完善學習機制，轉(zhuǎn)變學習觀念，營造學習氛圍，培養(yǎng)學習型員工，著力打造學習型團隊“排頭兵”。

　　一是要以員工“能學”為起點，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)學習平臺。努力創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)學習平臺，加強學習陣地建設(shè)，豐富培訓內(nèi)容、改進培訓方法、活化培訓形式，拓寬學習渠道，自上而下建立起系統(tǒng)的學習型組織框架。

　　二是要以員工“好學”為重點，樹立良好學習風氣。形成領(lǐng)導員工互助學習興趣小組，樹立積極主動的學習態(tài)度，保持斗志昂揚的學習熱情，自覺意識肩負的時代要求和歷史責任，從思想深處煥發(fā)學習動力和激情。

　　三是要以員工“會學”為終點，堅持學習實踐并重。建立起學習工作化，工作學習化的運行機制體系，通過學習提高營銷創(chuàng)新力和執(zhí)行力，真正做到學以致用、用以促學、學用相長的循環(huán)系統(tǒng)。

　　四是要以員工“樂學”為基線，建立考核激勵機制。完善學習投入機制，正確評價員工學習投資，重視學習的經(jīng)濟價值和戰(zhàn)略價值，建立促學長效監(jiān)督機制、落實激勵機制和考核獎懲機制，讓員工樂于學習，確保學習取得效果，推進學習型團隊建設(shè)。

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