煙草在線河南消息　　為進(jìn)一步理順全省煙草商業(yè)地市級卷煙物流配送中心運(yùn)行管理機(jī)制，日前，依據(jù)國家煙草專賣局有關(guān)要求及行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)和制度，河南省煙草專賣局（公司）印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范地市級卷煙物流配送中心運(yùn)行管理的通知》（以下簡稱《通知》）。

　　《通知》從物流網(wǎng)絡(luò)布局及基本作業(yè)模式、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員管理、主要業(yè)務(wù)流程及相關(guān)制度、工藝設(shè)施設(shè)備的配置及管理、核算體制及資產(chǎn)管理、績效評價(jià)及考核、安全管理及文化建設(shè)、物流基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及報(bào)表統(tǒng)計(jì)的歸集與報(bào)送等8個(gè)方面，對全省行業(yè)地市級卷煙物流配送中心運(yùn)行管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度予以重申或明確：

　　在物流網(wǎng)絡(luò)布局及基本作業(yè)模式方面，要求各地市級卷煙物流配送中心充分利用“3G”智能調(diào)度，撤并中轉(zhuǎn)站，合并送貨線路，在一級配送范圍內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)今訪明送，并對中轉(zhuǎn)站的設(shè)置條件進(jìn)行明確；在內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，地市級卷煙物流配送中心原則上設(shè)立綜合部、儲配部、送貨部、安保部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部，如確有必要，可設(shè)置隸屬于物流配送中心統(tǒng)一管理的中轉(zhuǎn)站。在人員管理方面，著重強(qiáng)調(diào)對物流從業(yè)人員的培訓(xùn)，并從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式及頻次、培訓(xùn)效果評估等方面提出要求；在業(yè)務(wù)流程方面，要求卷煙的倉儲、分揀和配送等主要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)，須保持獨(dú)立自主和全面完整，不得采取任何形式的外包或?qū)⑵浣挥善渌麢C(jī)構(gòu)代為負(fù)責(zé)運(yùn)營和管理；在設(shè)施設(shè)備管理方面，明確卷煙物流配送中心技術(shù)部為物流設(shè)備的主管部門，各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)配合技術(shù)部安排相關(guān)人員對物流設(shè)備進(jìn)行管理、使用和維修；在核算體制及資產(chǎn)管理方面，要求地市級卷煙物流配送中心參照縣級分公司財(cái)務(wù)管理模式實(shí)行非法人制的單獨(dú)核算管理，并對卷煙物流費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理；在績效評價(jià)及考核方面，明確由各市局（公司）對卷煙物流配送中心工作進(jìn)行績效評價(jià)及考核，由省局（公司）對各市局（公司）卷煙物流工作進(jìn)行考核評價(jià)，考核評價(jià)內(nèi)容涉及管理、成本、運(yùn)營、服務(wù)、安全以及物流服務(wù)質(zhì)量等；在安全管理方面，要求卷煙物流配送中心除按照國家及行業(yè)有關(guān)安全工作的法律、法規(guī)及有關(guān)文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外，還應(yīng)根據(jù)卷煙物流配送中心的作業(yè)特點(diǎn)，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的人員、設(shè)施設(shè)備和物品、貨款的安全。

　　為確保有計(jì)劃、有步驟、有措施、有成效地抓好地市級卷煙物流配送中心運(yùn)行管理的規(guī)范工作，省局（公司）將利用工作例會、工作通報(bào)、績效評價(jià)等方式，對各單位貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查和考評。同時(shí)，省局（公司）要求各單位將《通知》的貫徹落實(shí)作為本單位物流運(yùn)行和基礎(chǔ)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，列入自查考評范圍，明確目標(biāo)，倒排進(jìn)度，落實(shí)責(zé)任，務(wù)求實(shí)效。