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煙草在線臨武消息 今年以來，湖南臨武縣煙草專賣局以提高專賣隊伍建設水平為契機，通過“四化”，加強專賣隊伍考評考核，調動專賣人員的主觀能動性，全力提升基層專賣管理能力。
一是量化考核內容。科學合理設置考核標準，量化各項考核指標，進一步健全崗位責任制，細化和量化專賣人員工作標準和流程，明確專賣管理人員職責、任務、權利和利益。
二是差異化考核方式。在實際考核工作中，按照部門、個人崗位進行分類管理，制定不同的考核標準和要求，同時有針對性的賦予權重，綜合科學管理。通過分類考核，使考核結果和專賣管理人員的獎罰等切身利益直接掛鉤。
三是嚴格化考核兌現。考核過程中堅持公平公開公正原則，并嚴格兌現考核結果。特別是對于問題堅持原則，不回避遮掩，不打折扣；對于限期改正的錯誤，不討價還價，真正起到考核促進工作、提升績效的良好效果。
四是強化考核監督。建立監督考核人員的法規和機制，尤其是加強對負有考核責任的領導干部的監督，防止績效考核個人說了算，或以職務或以印象論優劣等不公現象的發生，確保考核工作規范化和制度化。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
